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今年以来，山东临沂、湖北荆门、省内扬州、徐州等20多家经开区，保利（上海）绿地、上海临港等30多家大型民企、实力国企先后来东方集团互动观摩，这是近年来该集团品牌建设正向影响力转变的生动体现。

方向，比速度更重要；创新，比实干更高效。

盐城东方集团15年提速发展之路，始终紧扣改革创新、开放共赢主旋律，开创了国有经济充满活力、国有资本功能放大、国有资产保值增值的生动局面。

是搞“一言堂”、唱“独角戏”，还是“纳群智”、跳“集团舞”？盐城东方集团高层睿智地选择了后者，敞开胸襟、广开言路，让重大决策走进“阳光地带”

该集团充分体现党委把方向、管大局、议大事、保落实作用，每年召开党委会15次以上、董事会20多次、经营层会议50多次，集体研究党风廉政建设、股权投资、工程建设等重大事项300多项。其中2017年实施的简政放权、不见面审批等改革事项，不仅提升了集团工作效能，还成为全区授权改革典型，在全区乃至更大范围内推广。

及时出台并严格执行《党委议事决策规则》、《董事会议事决策规则》、《“三重一大”事项议事规则》，力促各项决策更科学、更高效。为使股权投资更精准，该集团除了投资部同志全力做好尽责调查外，还要通过16人组成的外部专家库专家投决会、集团20多人内部实用人才库投决会，共同研究后慎重决定。近两年来，集团先后否定或暂缓实施了20多个股权投资项目，所投项目综合浮盈25%以上，其中京东金融浮盈超过50%、中微半导体项目浮盈约为48%。

集团还常态化面向一线职工广泛征集“金点子”，努力使决策更接地气。2017年就未来科技城项目深基坑方案设计、楼宇亮化工程，采纳了4条意见，并要求设计方进行了5次调整，如今深基坑建设不仅更安全，还控降成本近2000万元，亮化工程则采用适当减少施工面等方法节约开支1600多万元。

图为东方集团召开2018年第6次党委会

特色就是竞争力、形象就是影响力。近年来，盐城东方集团因企制宜制定26项针对性强、可操作的规定和制度，“东方标准”俨然成为“东方品牌”

围绕安全、质量、文明等关键因素，先后制定出台《扬尘控制管理办法》、《安全生产工作考核办法》等多项制度，严格执行样品引路制、飞行检查制等制度，现场管理、质量控制、安全检查等受到社会各界高度评价，北师大盐城附属学校、未来科技城、东方之洲等项目争创“扬子杯”和“省文明工地”，力争突破“鲁班奖”等更高奖项。

为规范财务管理，集团制定出台《债券还本付息管理制度》、《综合类、工程类授权审批流程制度》、《资金内部调度管理制度》等规范化文件，保证了规范化运行和制度化管理。在审批环节，集团坚持简政放权、推进OA 不见面审批，审批效能提升50%以上，此项工作作为成功经验，在全区试点推广。

在投资管理方面，集团制定出台了《投资项目评审委员会议事规则》、《投资管理办法（试行）》、《项目备案及资产评估备案管理办法（试行）》等办法，前置审批关口、强化风险控制，大大提升了投资精准度和高效益。

面对业务扩展、规模扩张、队伍壮大的现状，盐城东方集团理性研判，摒弃一味贪大求多，而是坚持靶向攻坚，稳健推进子公司市场化改革

主动瘦身提质效。经过15年的发展，盐城东方集团已经拥有置业、市政、融资租赁、上海实业等78家全资和参（控）股企业。面对日渐扩大发展壮大的子公司，集团结合产业现状和发展需要，对其中的东方赛普物联网产业研究有限公司、盐城智益工程建设有限公司、盐城富汇东方基础设施有限公司、盐城弘辉建设开发有限公司4家子、孙公司进行了必要的“瘦身”整合，还就整合后的74家公司进行了适当分类，初步形成股权投资、地产开发、市政配套、燕舞实业、类金融服务、现代服务业六大板块。

全力健体增强营收。集团对瘦身健体的子公司，以增加效益、增强体质为导向，因企制宜地打出市场化改革组合拳。今年，集团重点推进东方物业、东方园林、东方安通等15家子公司市场化，逐步推广扩大，将更多的员工引向市场化、效益化的最前沿。目前，东方市政公司实施的污水处理厂建设项目正火热推进，项目建成后将完全市场化运行；燕舞集团实施的燕舞·韵酒店正在抓紧装修，届时将成为三产服务业的增收亮点。

聚力打造增长极。以永泰公司为载体，做实担保、转贷、小贷、融资租赁等四家类金融服务子公司，力争全年新增营业收入1亿元以上，并积极参股银行、证券、保险、信托等金融机构，加快向多牌照、全牌照目标迈进。

当前，盐城东方集团正围绕市场化投资项目容错追责、燕舞品牌复兴、混合所有制改革、企业经理人薪酬制度改革、新型融资合作模式创新等7个方面稳健推进改革，全力为改革探路、为转型创新。

文化是左右企业竞争的重要力量。近两年来，盐城东方集团倾斜力量，“深耕”企业文化，全力为转型提供动力支持、增强员工归宿感和获得感

提炼形成了“东向卓越·方正致远”核心价值观，确立了“千亿产业·百年梦想”发展愿景，统一了员工共同价值追求、目标导向和责任使命；面向全员征集形成了合作、创新等15个方面系列理念，有力增强了凝聚力和向心力。

为增强员工归宿感和幸福感，2016年以来，先后两轮推行薪酬绩效改革，优化薪酬结构、提高福利待遇，达到培育人才、激励人才、成就人才同频共振目的。近两年，集团吸引了西安交大、武汉大学、中国矿大等55名知名院校应届高学历人才加盟；公开招聘了一批在政府机关、大型国企、实力名企的68位高技能人才，为集团长足发展提供了重要的人才支撑。

此外，集团还出新了办公用品、统一着装、形象标识等20多种视觉形象，兴办了职工餐厅、员工活动中心等一批实事工程，常态化组织开展外出参观、员工拓展等特色活动，努力把集团建成员工“不想回家的地方”。

图为东方集团职工餐厅内景

图为东方集团首届职工趣味运动会合影