继《盐城东方集团15年如一日服务大局  奋发有为，共建共荣促发展》《盐城东方集团以精准投资赢得转型先机 智者何惧，找准支点树标杆》刊登后，7月27日，《新华日报》A6版，“交汇点”新闻客户端，再次提名盐城东方集团，截至目前，东方集团三度被其点赞！（http://xh.xhby.net/mp3/pc/layout/201807/27/l6.html 《新华日报》电子版）

方向，比速度更重要；创新，比实干更有力。

盐城东方集团15年提速发展始终紧扣改革创新、开放共赢主旋律，开创了国有经济充满活力、国有资本功能放大、国有资产保值增值的生动局面。

纳谏集智，重大决策走进“阳光地带”

图为东方集团召开2018年第6次党委会

该集团充分体现党委把方向、管大局、保落实作用，集体研究党风廉政建设、股权投资等重大事项。2017年实施的简政放权、不见面审批等改革事项，成为全区授权改革典型

为使股权投资更精准，该集团除了投资部同志全力做好尽职调查外，还组成外部专家投决会、内部实用人才投决会，共同研究后慎重决定。近两年来，该集团先后否定了20多个股权投资项目，所投项目综合浮盈25%以上。

该集团还常态化面向一线职工广泛征集“金点子”，努力使决策更接地气。2017年就未来科技城项目深基坑方案设计、楼宇亮化工程采纳了4条意见并要求设计方进行了5次调整，如今深基坑建设不仅更安全，还控降成本近2000万元，节支1600多万元。

制定“东方标准”，给力品牌创建

没有规矩，不成方圆。近年来，盐城东方集团因企制宜制定26项针对性强、可操作的规定和制度，并坚决做到令行禁止。

围绕安全、质量、文明等关键因素，先后制定出台《扬尘控制管理办法》等多项制度，严格执行样品引路制、飞行检查制等制度，现场管理、质量控制、安全检查等受到社会各界高度评价，北师大盐城附属学校等项目争创“扬子杯”和“省文明工地”，力争突破“鲁班奖”等更高奖项。

在投资管理方面，该集团制定出台了《投资项目评审委员会议事规则》《投资管理办法（试行）》等办法，前置审批关口、强化风险控制，大大提升了投资精准度和高效益。

靶向攻坚，举力推进子公司市场化改革

主动瘦身提质效。经过15年的发展，盐城东方集团已经拥有置业、市政、融资租赁、上海实业等74家全资和参（控）股企业，面对日渐扩大发展壮大的子公司，该集团理性研判，对其中的物联网产业研究等4家子、孙公司进行了必要的“瘦身”整合，初步形成股权投资、地产开发等6大板块。

全力健体增强营收。对瘦身健体的子公司，集团因企制宜地打出市场化改革组合拳。今年，该集团重点推进东方物业、东方园林等15家子公司市场化，将更多的员工引向市场化、效益化的最前沿。同时以永泰公司为载体，做实担保、转贷等金融服务子公司，力争全年新增营业收入1亿元以上。

当前，东方集团正围绕市场化投资项目容错追责、燕舞品牌复兴、混合所有制改革等5个方面，为国企改革探路、为转型创新。

深耕文化，以品牌赢得竞争

图为东方集团职工食堂内景

文化是左右企业竞争的重要力量。

近两年，盐城东方集团全力以赴丰富和提升企业文化，为转型发展提供动力支持。提炼形成了“东向卓越·方正致远”核心价值观，确立了“千亿产业·百年梦想”发展愿景，面向全员征集形成了合作、创新等15个方面系列理念。近两年，吸引了西安交大、武汉大学等55名知名院校应届高学历人才加盟；公开招聘了一批高技能人才，为集团长足发展提供重要的人才支撑。

同时，优化薪酬结构、提高福利待遇。出新了办公用品等20多种视觉形象，兴办了职工餐厅、员工活动中心等一批实事工程，努力把集团建成员工“不想回家的地方”。