2月8日，盐城东方集团党委书记、董事长王旭东在7楼一号会议室主持召开产业招投工作会议，谋划部署2025年产业招投工作，为进一步推动全区招商引资工作取得新突破、奋力实现一季度“开门红”凝聚奋进力量。集团党委委员、副总经理孙为军，集团投资部、永泰公司、盐东方公司、东投科技公司全体人员参加会议。
 

　　会上，王旭东传达了全区科技与产业创新融合发展大会和区主要领导调研重大项目推进工作会议精神，永泰公司、投资部相关人员分别就已签约项目、拟开竣工项目、在手跟踪项目、配合园区招引项目及下一步推进措施等方面汇报了当前产业招投项目进展。集团分管领导孙为军就下阶段工作提明确要求。
 

　　就做好新一年产业招投工作，王旭东表示，集团圆满完成了2024年区下达的目标考核指标任务，新一年度要锚定新一轮目标任务，加压奋进，凝聚起新一轮大干快上的招商攻势，为更好地推动全区社会经济发展作出更大贡献。

　　会议要求，咬定全年目标。紧扣招商引资目标任务，科学谋划，统筹推进工作部署，提高工作质效，坚定信心拼项目，推动产业招投实现新的更大突破。

　　攻坚重点项目。围绕接受市观摩项目、外资项目、未来科技城总部项目、上海离岸科创中心孵化器项目、租赁区标厂项目和应急产业园项目等六大类重点项目，做优做精存量、做强做大增量，拓宽招投渠道，聚焦产业定位，推动精准招商与重点产业培育，转型升级与高质量发展的深度融合。

　　突出基金招商。基金招商是集团的核心优势，有效利用存量基金和正在搭建的新基金，在梳理现有项目资源的基础上，进一步深化与优质基金公司的合作，拓宽项目来源，提升项目的成功率，推动项目资源的精准对接与高效落地。

　　推进活动招商。进一步织密招商网络，积极采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，聚焦上海、北京、深圳等重点城市，拓展韩国等境外招商，精心筹备开展一系列招商推介活动。同时，加大邀请客商来盐考察力度，扩大招商覆盖面，全面形成抓招商、攻项目的浓厚氛围。

　　服务现有企业。用心用情服务已落地项目，坚持以问题为导向，采取有效措施，层层推进不断档，为企业提供全方位跟踪服务，以推动优质的营商环境进一步反哺招商引资工作开展。

　　抓好投后管理。投资部和盐东方公司加强统筹协调，切实履行项目投后管理主体职责，定期对已投项目进行跟踪评估，及时发现并解决重点项目运营中的问题，强化风险防控意识，推动投后管理标准化、精细化。

　　提升业务能力。产业招投是集团最核心的板块，该条线也是考验最强、锻炼最多、进步最快的团队。产业招投团队要始终保持学习，持续提升招商、投资、服务项目和综合协调能力。创造更多实践机会，派驻人员赴基金管理公司，深入对接优质资源，学习先进管理经验，并邀请专业投资人授课，为团队提供前沿知识和实战指导。加强团队内部学习，开展产业知识轮训，着力打造复合型、专业化招商团队。

　　强化责任落实。产业招投团队是集团发展的重要力量，每名成员都需充分发挥作用。部门负责人要强化责任传递、统筹分工，将责任逐一分解到具体事项和人员，提高效率，助力团队成长。全员始终保持钻研精神，深入挖掘项目价值，积极探索新渠道，在项目推进中创造价值，为全区高质量发展不断注入新动能。