8月22日，盐城东方集团在7楼一号会议室组织开展第三季度“微创新”项目评审会。集团党委书记、董事长王旭东出席并讲话。集团党委委员、副总经理王成林主持评审会。相关部门及子公司负责人担任评委参与此次评审会。
 

　　自第三季度“微创新”活动启动以来，各部门及子公司高度重视、广泛发动，积极申报20项“微创新”议题。经过评审组严格筛选和把关，共遴选出10个涵盖综合管理、资产管理、财务管理等创新项目参与评审。
 

　　建议采用电子发票管理系统、加强重点材料数字化保密管理、东方公园建设盐城首个小微湿地项目……评审会现场，来自集团办公室、财务部、工程管理部、招投标管理部、东方转贷公司、东方物业公司、东方园林公司的10名选手精神饱满、先后上阵，用新颖的视角、严谨的思维、清晰的逻辑，聚焦“难点痛点”，结合自身在工作中的新探索、新思路、新发现，在规定时间内系统展示了各自的“微创新”项目内容。评委从创新性、经济性、实用性、可持续性、实施力度等方面与选手展开交流，提出有实践性、可操作性的建议，并进行客观公正地评审。

　　王旭东在总结讲话中说，此次“微创新”活动总体申报质量较高，涉及OA流程创新、档案管理、员工培训、材料保密、园区管理、生态建设等多方面，议题呈现多元化特点，员工参与度也越来越高。集团上下要发扬主人翁精神，争当创新者，人人都是助力集团发展的“生力军”。活动开展近2年来，集团创新氛围愈发浓厚，基本达到预期效果，但仍存在各板块参与度不平衡的现象，希望各部门及子公司在工作中仔细观察、积极思考，成为创新突破的发现者和探索者。
 

　　王旭东指出，创新是企业发展的根本竞争力，谋划优秀的“微创新”项目是集团高质量发展的现实需要，是持续擦亮集团品牌的重要基础。他激励广大员工人人参与谋划创新举措，深入一线，多做有心人，从小处着眼，从细微处入手，以小见大，进一步创新思维，发动群策群力，真正解决集团在体系管理中的难点、痛点和堵点。他要求，经评审通过的项目，根据事项大小，严格按照集团决策流程规范实施，力求将广大干部职工的智慧转化为推动集团改革创新发展的路径举措和实际成效。

　　会上通报了今年以来集团各部门及子公司申报项目数量和项目完成实施情况。