7月15日，盐城东方集团在7楼一号会议室组织召开国企改革深化提升行动推进会议，深入贯彻党中央、国务院、省、市、区关于国企改革深化提升行动的决策部署，深度落实集团国企改革深化提升行动及对标一流行动会议精神，奋力推动现代化经营管理水平再上新台阶。集团党委书记、董事长王旭东主持会议并讲话。集团领导班子成员，各部门和子公司负责同志参加会议。
 

　　会上，王旭东传达市国资委召开的市属区管企业国企改革深化提升行动推进会议精神。会议听取了企业管理部关于集团国有企业改革深化提升行动和对标一流企业价值创造行动开展情况的汇报。集团党委组织部、融资部、投资部、财务部、东方市政公司、东拓会展公司负责人围绕国企改革深化提升行动及对标一流企业价值创造行动工作开展情况、存在问题和下一步工作安排进行交流发言。集团领导班子成员就相关工作开展分别提出意见和建议。
 

　　会议指出，一要形成共识抓。全面深化国企改革是巩固上一轮国企改革三年行动的进一步提升行动。当前，市区两级将国企改革深化提升行动及对标一流行动这两项工作，作为国企工作内容的重要抓手。集团上下思想上要高度重视，深刻理解两项工作是全面提升国有企业核心竞争力和增强核心功能的重要政治任务，是推动集团高质量发展、对标一流做强做优做大的关键举措。要形成共识、全力以赴，通过一系列改革创新，着力解决集团发展过程中的主要矛盾和问题，进一步提升集团治理体系和治理能力现代化水平。

　　二要突出重点抓。仔细研究企管部制定的两个方案，明确自身和条线任务要求，根据集团发展实际情况，持续重点重抓，重新梳理完善一系列制度，深化提升子公司体制机制；加强完善“三会一层”决策监督机制，提升公司治理效能；按照现代企业制度要求，逐步规范子公司治理结构到位；聚焦产业招投主业，提高科技型、数字化、人工智能等高科技产业投资比重，在改革深化提升科技创新中展现作为；抓好风险防控管理，资金安全是当前发展的重中之重，要突破传统思维、拓宽融资方式，防范化解重点领域风险，压紧压实安全生产责任，保证集团高质量运行；将集团强“AAA”级评级作为对标一流行动的重要内容，各子公司要立足本行业，明确对标提升目标，补短板、锻长板，学习理念做法，提升核心竞争优势，在业内形成品牌。

　　三要求真务实抓。要始终坚持目标导向，充分研读吃透文件精神，各部门及子公司要对标一流、深入谋划、统筹推进，进一步细化工作任务清单，对涉及部门及子公司下发交办单，实实在在抓进度，确保今年完成80%改革深化提升任务。

　　四要动真碰硬抓。将国企改革深化提升行动及对标一流行动作为年度考核重要内容，强化督查考核，紧盯平时保落实，完成情况在党委会予以通报。年底根据考核对未完成的相关部门及子公司给予扣分，确保各项工作举措落到实处，着力提升集团治理和经营管理水平，深入推进集团改革深化提升，加快打造一流示范企业。