7月1日，盐城东方集团在1121会议室组织召开上海公司高质量专题会议，集团党委书记、董事长王旭东主持会议并讲话。会议要求创新思路举措，强管理、建机制、抓考核，不断推动国有资产高水平管理、高效率利用，激活发展潜能。集团党委委员、总经理吴将，副总经理王成林、孙为军，总会计师聂伟虎参加会议。
 

　　会议听取了上海公司《关于上海公司资产运营的工作汇报》，参会人员就如何提升上海资产运营质效等问题展开现场研讨与交流。

　　王旭东对汇报内容进行点评分析，并重点对上海公司下一步发展思路和提升措施提出针对性意见。

　　会议指出，上海公司持有的保利绿地广场、金融街（静安）中心、中信广场的6.7万平方米三处写字楼均属于集团的优质资产。如何提高出租率，提升收益，确保国有资产保值增值，是当前工作的重中之重。全员需进一步加强主观能动性，高度重视资产运营质量提升，更好满足集团高质量发展需求。

　　一是出台相应政策。尽快出台和当前形势相适应的资产租赁政策，以维护市场公平为原则，由专业资产评估机构评估，研究制定精准租赁价格，以价格调节政策为基准，助力提升资产运营效率。二是保存量增新量。与优质租户高效沟通及有效衔接，以更加专业的服务和精细化的管理，稳固现有租户关系。加强产业招商、挖潜增效，主动对接，和专业机构代理深入合作，与相关区域招商部门强化协同联动，吃透政策、用好政策，多渠道吸引更多优质企业入驻，全面提升国有资产空间利用价值。三是提高物管水平。聚焦“服务力”，提升物业管理水平，坚持用品质服务“粘”住租户，不断提升租户满意度，为稳住存量租赁营收、吸引更多优质的租户打下良好基础。

　　上海公司、集团办公室、集团财务部、集团企管部、集团资产部负责人参加。