3月15日下午，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东在集团1121会议室主持召开提升公司治理质效专题研讨会，要求深入推进新一轮国有企业改革，加强党的全面领导，持续提升治理效能，全面增强企业核心竞争力。
 

　　会议指出，近年来，集团深入推进国企改革，改革活力不断释放、运营效能显著提升，企业现代化治理水平再上新台阶，但是对照构建现代企业制度与公司治理结构的更高要求，还存在一定差距。下阶段，集团上下要围绕“生存回归利润、机制回归市场、发展回归产业”要求，进一步完善现代企业制度、做大做强国有资本、激发市场经营活力，激活高质量转型发展的“一池春水”。

　　会议强调，要完善集团法人治理结构。根据新《公司法》对国有企业内部制度建设新要求，动态修订“三会一层”规章制度和议事规则，理顺各治理主体的权责边界，落实党委前置研究、外部董事选聘和管理、董事会向经理层授权等管理制度，充分发挥党委会把方向、董事会作决策、监事会强监督、经营层抓落实的作用，完善决策程序、优化决策效能，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

　　要梳理公司层级和功能区分。在公司层级方面，聚焦“产业投资、园区开发、配套服务”三大板块，按照板块化、集约化、扁平化原则，加快内部资源优化和整合，推动二级公司“合并同类项”和三级公司“瘦身健体”；在功能区分方面，根据子公司功能定位和工作实际，将其划分为以市场化经营为主的商业类公司和以服务经济社会发展为主的功能类公司，分类开展战略规划和考核奖惩，充分调动公司发展的主动性和积极性。

　　要提升集团自主营收能力。做大做优营收规模是企业高质量发展的题中之义，要进一步加快集团实体化、实业化进程，一方面，将要素资源向主业集中，推动有优势、有潜力的子公司努力在行业竞争中发展壮大，并在合适时机引入战略投资，稳妥推进混改试点，持续增强自我造血功能；另一方面，聚焦产业投资，甄选具有营收规模优势的优质标的，围绕控股目标，实现合并报表，并积极培育上市，扩大市场化收入来源。

　　要优化子公司运营管理水平。按照子公司发展实际，分门别类出台“一企一策”工作方案，积极支持物业、园林、安通、水务、酒店、会展、类金融等成熟子公司拓展业务、降本增效、增加营收；持续推进“三类企业”“两类参股投资” 清理整合，注销无实质性运营子公司，年内实现8-10家子公司扭亏为盈；修订出台《参股公司管理办法》，委派股东代表、董事、监事等人员全面参与参股公司经营管理，切实履行股东权责。

　　要加大信用评级提升力度。抢抓市委、市政府支持国企高质量转型发展的政策机遇，围绕主体信用评级具体指标，加强与国内主要评级机构的沟通对接，加快材料准备和程序申报进度;积极争取资本注入、资产划拨、股权划转等方面的政策支持，进一步提升集团的资本实力和资产规模，全力以赴将集团主体长期信用等级提升为AAA，构建良性循环的投融资环境，助推“勇当地方国企高质量转型发展标杆”目标加快实现。

　　集团领导班子成员出席会议，集团法务部、办公室、党委组织部（人力资源部）、纪委、企管部、财务部、资产部负责人参加会议。