1月30日，盐城东方集团在集团七楼1号会议室召开党委（扩大）会议，集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并讲话。集团党委领导班子成员出席会议，集团总会计师列席会议，中层以上人员、子公司经营层负责人参加会议。
 

　　会议传达学习了市安委会全体（扩大）电视电话会、区安委会全体（扩大）会，区党工委委员会、区廉洁过节集中谈话会、区重点工程及民生实事工程启动推进会、区“百日攻坚”总结暨招商引资项目推进会的会议精神及《2024年全区服务业招商工作意见》的文件精神。

　　会议通报了集团近期交办工作督查情况，总结了1月份工作情况，并就区综合考核、安全生产、产业招投、资金融通、总结表彰大会筹备、会展运营、巡视整改、审计等工作做了逐一部署安排。

　　会议强调，要切实抓好安全生产工作，紧跟上级精神，坚持大事大抓，牢固树立安全生产意识，做到统筹兼顾安全生产与发展；要落实安全生产责任，抓实抓细安全隐患排查，常态化邀请安全专家到现场检查，切实把安全检查落到实处。

　　要打好产业招投这张“牌”，产业招投是集团的根本品牌、核心竞争优势，要充分激发动能，全力以赴将其锻造成集团高质量转型发展的“最强引擎”；要做好农信数智签约准备工作，进一步细化活动流程，切实保障签约工作顺利进行；要抓紧推进在手跟踪项目落地，与新加坡Mars、上海聚盟共建、浙江光特等项目及时做好对接，聚力产业基金搭建，争取在产业招投的体量上实现质的飞跃。

　　要加强资金筹措，顺利完成春节前资金兑付工作，确保资金支出平稳有序；融资条线要创新思路、拓宽融资渠道，主动外出拜访银行等金融机构，以高质高效的工作实绩为集团发展提供坚实的资金保障。

　　要认真筹备总结表彰大会，为去年工作画上圆满句号，凝心聚力、再启新程，开创发展新局面；要表彰一批先进，树立干事创业标杆；要营造节日氛围，通过拜年视频、节日宣传等造浓氛围；要坚持勤俭节约，花小钱办好事，打造一场鼓舞人心、凝聚力量的大会。

　　要明确会展中心运营思路，加强展会、宴会资源对接，切实提高展馆运转效率，力争实现资产运营收益最大化；要充分挖掘市场需求，发挥交通优势、展馆优势，积极开发业务，不断提升会展品牌竞争力、影响力；要加快完善组织架构，强化人才队伍建设，不断壮大业务团队力量，为开拓市场提供坚实的人才支撑。

　　要持续做好巡视整改工作，紧贴集团实际开展整改工作，确保常态长效;要尽快召开审计委员会第一次会议，谋划今年集团审计工作的整体思路。

　　会议还研究讨论了其他事项。