7月4日上午，集团党委书记、董事长、总经理王旭东在集团七楼1号会议室召开重点工程项目推进暨安全生产会议，分析研判当前重点工程项目建设、安全生产和社会稳定总体形势，研究部署下一阶段工作。集团党委委员、副总经理吴将、王成林出席会议并对条线工作提出要求。
 

　　会议指出，当前集团重点工程项目推进距离区党工委要求还存在一定的差距，仍有部分工程项目没有达到既定的序时要求；在现场管理方面，仍然存在着管理力度不够、深入一线不够、研究应对不够、责任担当不够等问题。全体工程条线人员，要紧盯目标精准发力，对进展缓慢的项目要抓紧抓实，逐项制定推进方案，突破难点堵点问题，尽快形成有效工作量，迎头赶上进度。
 

　　会议要求，一、精神状态要振奋。项目建设责任重大，各项目部要提高思想认识，切实增强项目建设的责任感，昂扬斗志、鼓足干劲，明确超前节点，紧盯项目建设目标进度不动摇，以必成的意识，背水一战，以超常规的决心，充分发挥自身潜能，不遗余力全力跑出项目建设加速度；以争分夺秒的紧迫感，克服高温天气，将项目现场当作展现自我的平台，珍惜项目建设全过程，全身心扑到项目上，高效完成项目建设实施。

　　二、组织力度要加大。各项目负责人要充分体现主动作为，每日召开例会，总结当日完成情况缺口，复盘解决当日问题；坚决推行班组安全早会制度，切实把安全放在首位；提升应变能力和全局把控能力，发挥承上启下作用，加强与施工单位沟通对接、通力协作，提高工作效率；雷厉风行、大干快上，不折不扣抓落实，采取全方位措施，大刀阔斧推进重点项目建设。

　　三、工作作风要更实。各项目负责人深入项目一线调度问题、研究问题、解决问题，精准梳理解决质量缺陷、安全隐患、方案设计问题等，认真分析研判，推动问题在一线发现、措施在一线落实、矛盾在一线解决，以好的作风、铁的纪律和硬的措施优化项目建设环境，自觉扛起岗位责任，以担当实干的优良作风投身项目攻坚。

　　四、责任落实要到位。集团在建项目所属公司负责人承担主体责任，各公司负责同志要躬身入局，靠前指挥，管理到位。各项目负责人是第一责任人，要正排工序、倒排工期，按照既定目标，进一步细化分解任务，层层分解责任，具体量化具体事项，制定详细任务清单“作战图”，压紧压实主体责任，紧盯节点抓进度见成效，不留退路，勇往直前，确保项目按时间节点完成建设任务。

　　五、督查考核要从严。项目督查要加强力量，工程部开展每天督查，突出重点、难点、痛点，细排每个项目的短板，围绕重点环节到位、项目部工作落实、施工一线工作状态等精准监督检查。集团办公室督查办要充分发挥督查利剑作用，对督查中发现的问题和情况要严肃追责问责，动真碰硬加大考核奖惩力度。

　　会上，集团工程管理部汇报了重点工程项目建设进度、存在问题及社会稳定方面情况，德喜花苑、凤栖苑、未来科技城西区等8个在建项目负责人就有关内容进行了交流发言；安全办汇报了上半年安全生产情况和6月份安全生产月相关活动总结；地产公司、东方建设、市政公司分别作交流发言。

　　集团工程管理部、东投房地产公司、东方建设公司、东方市政公司、东欣水务公司负责人和相关人员参加会议。