为进一步加强集团工程条线安全生产管理，更好完成2023年工程建设工作目标，5月24日下午，盐城东方集团召开工程条线安全生产工作会议。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并讲话。集团党委委员、副总经理王成林出席会议。集团有关部门、子公司负责人，各在建项目负责人以及施工项目经理和总监理工程师参加会议。
 

　　会议以PPT的形式通报了在建项目4~5月份安全生产隐患及整改情况。在建项目施工、监理、建设单位负责人代表就近期安全生产工作进行了交流发言。
 

　　会议要求，一要切实提高政治站位，全力抓好安全生产。目前集团在建工程工期紧、体量大，安全生产工作面临着巨大的挑战，要时刻绷紧安全生产这根弦，既要抓好进度也要抓好质量，同时还要抓好安全。要全力守好安全生产基本盘，始终把人民生命安全和身体健康放在第一位，把生命至上、安全第一贯穿工作全过程，以“时时放心不下”的责任感、“须臾不可放松”的紧迫感和“事事落实到位”的执行力坚决守住不发生重大安全事故的底线，确保安全形势持续稳定。

　　二要深刻汲取事故教训，推动各项举措落实落细。一是安全投入要到位。各在建项目要加大对安全生产资金、物资、人员的投入保障力度。二是安全教育培训要到位。做好安全三级教育，特别是班组一级的安全教育，确保工人严格按照安全操作规程进行作业。三是隐患排查整改要到位。要构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，认真开展全方位全覆盖的大检查、大整治活动，安全隐患整改要实现闭环管理。四是应急救援要到位。做好应急救援预案的制定、组织演练工作，一旦发生事故，迅速采取有效措施组织抢救，减少人员伤亡和财产损失。

　　三要建立长效管理机制，系统提升本质安全水平。坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产必须管安全”的原则，压紧压实各方安全责任，推动安全责任落实横向到边、纵向到底。不断完善安全教育培训制度、会议制度、检查制度、奖惩制度等规章制度，对违章行为敢于动真碰硬，抓到一起严惩一起，顶格处罚，推动安全生产管理各项工作规范化、标准化。全力推动标准化工地和智慧工地建设，提高信息化管理水平，以标准化为抓手不断提升本质安全水平。