为在全集团层面动员开展“微创新”活动，进一步促进经营管理规范化、科学化、高效化，推动集团勇当国企高质量转型发展标杆，5月4日上午，盐城东方集团在集团七楼1号会议室召开“微创新”活动部署会议，集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并讲话。集团领导班子成员出席会议，各部门、子公司主要负责人参加会议。

　　会议指出，创新是一个国家、一个民族兴旺发达的活力源泉，也是一个企业、一个团队发展壮大的第一动力。在当前国有企业深化改革、加快高质量转型发展的宏观形势下，开展本次“微创新”活动，旨在鼓励集团全员立足本职岗位、坚持问题导向，从小建议、小创造、小革新等“小切口”入手，助力提高运营效率、完善管理流程、提升经营业绩，通过“微创新”破题集团“大发展”。
 

　　会议强调，要思想高度重视。集团各部门、子公司要充分认识到本次“微创新”活动的重要意义和关键作用，按照“强基础、务实效、利长远”的原则，将其置于全年重点工作计划，动员全体工作人员集思广益、建言献策，积极推动、狠抓落实;要敢于突破固有的思维方式和传统的工作方法，将“微创新”理念融入日常工作的方方面面，遇事多问几个“为什么”，勤于思考多想“怎么办”，既要做善于发现问题、考虑问题的明白人、有心人，更要做勇于创新办法、解决问题的实干人、开路人。

　　要加强组织推动。集团办公室作为“微创新”活动的牵头部门，要进一步加强宣传组织和工作指导，做好创新案例的收集汇总、初步审批、跟踪实施、集中评比等工作，确保“微创新”工作造浓氛围、高效开展、取得实效;各部门、子公司要广泛传达活动要求，引导员工准确领会活动目的，鼓励大家动起来、跑起来、忙起来，深入一线摸排情况，发现有待完善的问题和细节，开动脑筋研究解决办法，形成“发现问题—提出问题—分析问题—解决问题”的工作闭环，保障活动组织得力、落实到位。

　　要积极参与活动。集团各部门、子公司要动员员工踊跃参与本次“微创新”活动，围绕党的建设、公司治理、综合管理、文化建设等十个重点领域，组织本部门、公司人员深入研究、集中会商，从细处着眼、从小处着手、从实处着力，在明确方向、找准选题基础上谋划创新思路、形成创新举措，快推一批成熟的“微创新”项目对上申报;报送的项目要符合“进步性、可行性、效益性”的实施原则，形式不拘一格，杜绝千篇一律，关键在于能否优化工作效能、提高工作效能、提升实际效益。

　　要强化督查考核。集团办公室要加强“微创新”活动的组织保障和督导检查工作，每月1日至10日收集汇总各条线报送的项目申报表，每月11日至20日牵头分类初审项目实施可行性，每月下旬开始督导推进项目实施;根据各部门、子公司申报项目及推进进度，每两个月集中公示一次完成情况，对于工作实施不力的部门、子公司予以通报提醒;年底组织统一评比，对于项目推进效果明显的单位和个人评选出一、二、三等奖并予以表彰和加分奖励，对于未完成交办任务的单位和个人予以相应的扣分处罚。

　　会上，集团办公室结合近期出台的《盐城东方集团“微创新”活动实施方案》文件内容，从背景目的、申报范围、把握原则、实施阶段、评比要求、督查推进等方面对“微创新”活动进行深入细致的解读。