3月24日上午，盐城东方集团在集团1012会议室召开2023年度薪酬与考核委员会会议，明确全年目标考核意见，部署全年重点工作任务，强调要进一步激发薪酬考核“指挥棒”效能，激发全员只争朝夕、大干当前的劲头和动力，保障不折不扣完成全年目标任务，为集团高质量转型发展夯基提质。集团党委书记、董事长、总经理王旭东出席会议并讲话。集团党委委员、副总经理吴将主持会议。集团领导班子成员，各部门、子公司中层以上人员参加会议。
 

　　会议强调，为稳中求进、蹄疾步稳推进全年工作，重点是要聚焦四个“明确”。

　　要明确考核意见。集团上下要结合工作实际，充分研究讨论《集团全年目标任务综合考核意见》文本内容，有针对性地提出修改意见，由集团人力资源管理部负责调整完善。要体现上级工作要求，考核文本要聚焦上级下达的指标任务和交办事项，将考核的着力点放到区党工委、管委会的各项战略决策和工作部署上来，增强考核体系的科学性和导向性。要体现奖惩对称原则，考核机制要坚持奖罚分明，合理设置加减分事项，对于工作积极、成效显著的适当加分，对于工作推诿、效果不佳的适当扣分，并全部计入年底绩效分值。要体现重点工作任务，考核内容要重点关注未来科技城税收、配合做好专项审计工作、党建与主业“双嵌入双促进”等事关全局的重点工作，确保纲举目张抓好工作落实。
 

　　要明确目标任务。要设定集团大的战略目标，即牢牢把握高质量发展这个首要任务，勇当国企高质量转型发展标杆。要设定集团面上的目标任务，围绕“主要指标拼前列、项目建设挑大梁、开放创新立标杆、各项工作争一流”总体要求，细化分解全年指标，紧锣密鼓推进招商引资、工程建设、资产管理、企业治理、党建引领等重点工作，确保上级决策部署在集团全面落实到位。要设定个性化的工作目标，根据集团各部门、子公司的工作特点和实际情况，逐一制定切合实际、重点突出、细化量化的目标绩效考核指标，确保各部门、子公司的各项本职工作有的放矢、完成到位。

　　要明确工作责任。集团各部门、子公司要将考核意见视作“军令状”和“承诺书”，充分发扬敢为、敢闯、敢干、敢首创的“四敢”精神和走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦的“四千”精神，围绕全年各项重点目标任务，倒排时间表、画出路线图，一步一个脚印把宏伟蓝图变成美好现实。各部门、子公司负责人要带头深入一线，切实转变作风，在一线勤调研、想办法、出实招、解难题，同步抓管理、带队伍、磨意志、长才干，营造“讲责任、敢担当、重实干”的良好氛围，确保工作快推进、问题快解决、目标快完成。
 

　　要明确督查考核。对于上级交办的任务和集团明确的事项，集团督查办要自觉推进全过程动态跟踪和全方位督办问效，加大督查频次、强化督查刚性，确保任务、进度、成效、作风全面督查到位。被督查的部门、子公司要把责任扛在肩上、抓在手上，做到“凡事有交代、件件有落实、事事有回音”，倒逼推进任务必成、使命必达。针对工作完成较差、指标缺口较大的部门和子公司，集团督查办要在月度党委会中进行通报，相关责任人要在会上作情况说明。对于因主观因素或作风原因导致工作推进不力，进而对集团层面造成负面影响的，除对相关责任人予以扣分处罚外，集团纪委还要介入追责、问责。

　　会议要求，集团薪酬与考核委员会要进一步调整和完善日常工作推进细则，就人员组成、职责范围、工作程序、议事规则等事项予以明确并加紧落实到位，确保委员会工作逐步走上正轨、取得实效。

　　会上，集团人力资源管理部汇报集团全年目标任务综合考核意见初稿。集团财务部、资产管理部、永泰公司、东投地产公司、东投水务公司等五家部门、子公司代表作表态发言。