3月11日上午全区首季“开门红”推进会结束后，盐城东方集团于当天下午立即组织传达学习会议精神，并结合实际研究部署下阶段重点工作。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并作工作部署，集团领导班子成员及集团办公室、督查办等部门负责人出席会议。

　　会议指出，全年发展看首季，首季“开门红”事关全年工作能否开好局、起好步。集团上下要全面贯彻落实全区首季“开门红”推进会精神，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，围绕“主要指标拼前列、项目建设挑大梁、开放创新立标杆、各项工作争一流”总体要求，负重加压再出发，凝心聚力谋突破，全力以赴夺取首季“开门红”，确保区党工委、管委会的各项目标任务在集团落地见效、圆满完成。

　　会议强调，要突出重点指标，特别是在一般公共预算收入、注册外资实际到账、固定资产投资等重点难点指标上，要细化任务分解、压实工作责任、强化压力传导，按照“工作项目化、项目节点化、节点责任化”要求，以扎实有力的工作举措抓序时、补短板、强推进，确保各项指标推进有力、进位争先，为全区经济发展大局多作贡献、多创价值。

　　要强化招商引资，积极策应“项目为王、产业强区”战略，围绕主导产业梳理完善产业链图谱，聚焦产业项目和厂房楼宇项目招商，全力配合并积极参与即将于3月下旬举办的区上海和深圳专题招商推介会，重点推进罗化芯显示、储能模组、得瑞领新固态硬盘、麦腾物联等拟签约项目快签约，跟踪服务汽车绕线器项目快开工、新辰储能项目快竣工，同步保障中联即送项目尽快落地见效，坚决打赢招商引资攻坚战，迅速突破一批产业链重大项目。

　　要狠抓工程建设，以“钉钉子”精神压茬推进第三污水处理厂、未来科技城西区、凤栖苑、德喜花苑、第三工业邻里中心等重点项目，特别要聚力加快国际会展中心二期、科技绿洲人才公寓等项目实施的难点堵点，明确项目推进的任务书、时间表、路线图，进一步强化目标节点意识，提升项目质量品位，全面发起只争朝夕、大干快上的工程建设“春季攻势”，确保进度、质量、安全等要素齐抓共管，力促项目快开工、快建设、快达效。