为进一步加快集团工程条线项目推进，宣贯部署集团招商引税工作，2月11日上午，集团党委委员、副总经理王成林主持召开盐城东方集团2023年重点工程项目推进暨税源培植部署工作会，集团工程条线主要负责人，施工单位项目经理、项目总监及财会人员参加了本次会议。

会上，王成林对2022年集团工程条线各项工作完成情况进行了年度总结，他指出，过去一年集团工程条线克服了疫情、高温等不利因素，在各项工作取得了不错的成绩同时，也应充分意识到在项目推进、安全生产等方面仍存在一些问题亟待解决。各项目负责人要反思不足，发扬优势，补齐短板，项目管理要常抓不懈，时刻紧绷，落细落实区管委会、集团各项决策部署。

王成林就2023年集团重点工程项目建设工作提出五点要求。

一要统一思想认识，凝聚项目推进合力。各项目建设、施工、监理等相关主体单位要着力强化项目管理统筹协调能力，形成上下联动、齐抓共管、协同推进的工作局面。有效整合不同管理团队，多措并举优化协作衔接，确保各单位目标一致、步伐一致。

二要明确目标任务，全面提升各项工作质效。各项目要紧扣全年工作目标，坚持问题导向，聚焦影响工期不利因素，围绕项目建设如何进一步提质增效，制定出真正务实有效的项目推进计划。集团工程部牵头组织各子公司、部门负责人签订项目建设责任状，重点明确工期要求，确保各项目按序时推进。

三要勇于创先争优，不断提高工程管理水平。在省级优质工程、扬子杯等奖项上持续发力、积极突破，以打造标杆项目为目标，在抓好项目推进、安全生产、文明施工、扬尘管控等常规管理工作基础上，注重增强创新意识，打造项目管理特色亮点，以工匠精神雕琢方寸，不断铸就精品工程。

四要筑牢安全防线，落实安全生产主体责任。要充分意识到抓项目必须抓安全，安全生产具有“一票否决”权，各项目要高度重视安全生产工作，压紧压实各方主体责任，细化分解责任到岗到人，严格落实闭环整改措施，确保安全隐患彻底根除。集团将进一步加大安全生产督察巡查处罚力度，对重大安全隐患及危险源整改进行全流程跟踪监控。

五要守牢廉洁底线，营造风清气正工作环境。部门及子公司负责人严格落实“一岗双责”，管理人员要自觉涵养廉洁文化，遵守建筑工程相关法律规定，按照招投标文件、总包合同约定指导日常项目管理工作，正确行使职权，切实履行岗位职责，主动远离廉政红线、高压线，真正做到克己奉公，廉洁自守。

会上，王成林还针对工程条线税源培植、工程项目引税知识进行了系统培训讲解。他强调，招商引税工作是集团服务大局、跨越争先，实现高质量发展的一项核心任务，各项目负责人要高度重视，要不断加强税种、税制、税率等税务基本知识学习，确保各项目税收应缴尽缴。要结合项目实际情况，积极拓宽招商引资渠道，加强对有业务关联的上下游企业的税源摸排、落户指导等工作，营造全员招商、全员引税的良好氛围。

会议还传达学习了《2023年全区建筑工程节后复工复产推进工作会议》精神。