11月11日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到集团旗下盐城东拓国际会展服务有限公司、盐城东投酒店管理有限公司、盐城经济技术开发区人力资源有限公司三家子公司调研，集团党委委员、副总经理吴将陪同。

座谈会上，三家子公司负责人围绕1至10月份经营指标完成情况、完成指标具体举措、市场化拓展推进情况、下一步工作安排、恳请集团支持事项等内容作了详细汇报。随行调研的集团相关部门针对汇报情况提出建议。集团分管领导吴将就三家子公司下阶段工作重点提要求。

王旭东对三家子公司在面对疫情影响、市场竞争等严峻挑战下，始终坚持稳健经营、开拓市场、谋求发展，给予了充分肯定。他指出，三家子公司作为集团配套服务板块的一部分，尽管成立时间都不足3年，各项工作都取得了良好的开局，但是仍处于初级发展阶段，市场拓展空间较大。他强调，要深入学习宣传贯彻党的二十大精神，聚焦主业发展，深化机制创新，规范经营管理，坚定信心、保持定力，推动企业做强做优做大，竭力服务全区发展大局。

一是学习宣传贯彻党的二十大精神。认真学习宣传贯彻党的二十大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务。各家子公司要坚持读原文、悟原理，认真学习、做好记录，全面把握党的二十大作出的各项战略部署，把党的二十大提出的新思想新论断、作出的新部署新要求转化为公司高质量发展的生动实践和发展成效。

二是紧扣全局，找准定位。三家子公司的功能角色在服务全区发展大局中，发挥的作用是不可或缺的。各公司要提高政治站位、紧扣中心大局，全力以赴做好全区配套服务工作。东拓会展公司功能定位是服务好市、区会展活动，促进城市会展品牌价值提升，有力带动地方经济和相关产业发展。当前，东拓会展公司要全员参与第四届中韩贸易投资博览会布展工作，做好全流程服务，积累工作经验，持续锻造队伍能力。东投酒店公司亚朵酒店作为高端商务品牌酒店，承担区内重要客商接待服务工作，赢得了良好的口碑，下一步要促进服务质量提档升级，力争打造商旅酒店标杆。区人力资源公司要重点围绕服务区内企业上下功夫，从定位、服务和供给角度，找到切入点、找准定位，不断增强自身的竞争力和不可替代性，积极主动作为，奋力打造具有区域影响力、竞争力的城市人才工作“服务商”。

盐城国际会展中心鸟瞰

三是不断提升市场化、效益化水平。区内市场主体活跃、经济外向度高，三家子公司要找准自身优势和全局工作的结合点，挖掘市场潜能，外拓市场渠道。东拓会展公司要提前谋划业务，围绕新建场馆和老馆，重点打造高端展会，推进市场化布局，签订包租协议，依托功能定位，在品牌会展规模、经济效益、产业拉动效应上实现新跨越。亚朵酒店要对标高标准、高品质，加强与外部行业单位沟通联络，进一步畅通信息渠道，扩大商务市场，提高盈利能力和专业服务水平，提升品牌影响力和市场占有率。近年来，我区一批大项目、好项目相继签约落地，对各类人才和劳务用工的需求日益迫切。区人力资源公司要以区内市场为主体，构建服务场景，提升市场化水平，聚焦用户要求，创新理念和方式，为入驻企业提供人才服务，积极拓展政企派遣、人才培养、教育培训等重点业务。

盐城经开区亚朵酒店

四是强化管理，规范运营。三家子公司起步较晚，现阶段扔在摸索中前行，应根据实际情况完善内控机制，确保各项工作稳步推进。一要健全制度。各家公司要回头梳理现有制度，并进行适时调整与修订，学习借鉴行业领先公司，建立行之有效、规范有序的制度体系，全面提升管理能力。二要防控风险。毫不松懈抓好安全防范工作，加大资金安全、工程安全各环节管控力度，在拓展市场过程中，严密防范业务经营、疫情防控等各类风险，合法合规运营，促进公司可持续健康发展。三是加强审计督查力度。审计部要加大市场化公司审计力度，各家子公司要对发现的审计问题开展“回头看”，逐项整改销号，集团督查办要对被审计公司的整改情况进行督查，紧盯时序进度和工作成效，及时发送整改督办函，确保问题“药到病除”。

五是坚定完成全年目标任务。迅速形成“决战四季度、冲刺倒计时”的浓厚氛围，三家子公司要紧盯营收、利润、税收差额差距，鼓足干劲、争分夺秒，抓住今年最后一个多月的关键时间，为全面完成目标任务发起冲锋，以战则必胜的坚定信心奋力夺全年，加快推动集团市场化转型发展。在未来科技城招商工作中，要广泛发动身边资源，加强对外联络，积累资源，想方设法完成招商目标任务。同时，各公司要结合今年业务发展趋势和经营现状认真谋划明年工作，确保明年开好局、起好步。

集团办公室、人力资源（党群工作）部、企业管理部、资产管理部、财务部、审计部、招投标管理部主要负责同志，东拓会展公司、东投酒店公司、区人力资源公司相关负责人参加调研。