11月1日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到集团旗下子公司盐城东方水务公司调研，集团党委委员、副总经理吴将陪同。

座谈会上，东方水务公司负责人围绕公司经营情况、前三季度指标完成情况、风险防控工作举措、大干四季度工作安排、恳请集团支持事项等内容作了详细汇报。随行调研的集团相关部门针对汇报情况补充发言。集团分管领导吴将就东方水务公司下阶段工作重点提要求。

王旭东指出，当前，盐城经开区内正处于高质量发展、跨越式转型的重要时期，随着一系列重大产业项目的陆续落户，对水电气、污水处理等生产要素配套提出了更高、更严的要求。东方水务公司自2019年正式运营以来，一班人踏实肯干、锐意进取、担当作为，年处理工业污水均超千万吨以上，年实现营收均达4500万元以上，不仅有力提升了区内污水综合处理效能、促进绿色低碳发展，还为集团多元化、市场化增收探索了新路径，获得了社会各界的广泛认可和好评，工作业绩值得充分肯定。

王旭东强调，下阶段，东方水务公司要锚定高质量发展目标，抓紧抓实以下五方面重点工作：

一是认真贯彻落实党的二十大精神。东方水务公司要把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，深刻领悟“两个确立”的决定性意义。集团人力资源部要统筹安排，组织东方水务公司用好集团党建馆这一学习阵地，制定计划、创新形式、改进手段，掀起全面学习热潮。要立足公司发展实际，坚持学思用贯通、知信行统一，进一步明确工作思路和推进措施，把党的二十大精神转化为东方水务公司高质量发展的生动实践和实际成效。

二是进一步提升经营管理水平。作为集团旗下一家重要的生产经营性子公司，不断优化经营管理是实现发展壮大的必由之路。要强化水质管理，规范流程管控和技术操作，确保处理后的水质达到国标一级A标准，经得起各级环保部门的督查检查；要严格安全管控，要以井池等密封空间内的化学品和有害气体安全生产为重点，在自纠自查基础上配合集团安全办的重点巡查，常态化确保安全“零事故”；要聚焦降本增效，在确保质量安全前提下，不断改进和优化生产工艺，同步加强技改投入力度，进一步提高整体生产效率，科学合理降低运营成本，实现营收利润稳步增长；要完善公司治理，围绕国企改革三年行动收官战要求，推进公司三会建设和合规化经营，以规范健全的治理机制进一步提升公司治理效能，为集团多创价值、多作贡献。

三是加快建设区第三污水处理厂。区第三污水处理厂建设是进一步优化全区污水处理配套效能，保障重大产业项目顺利落户和投产的关键一役。东方水务公司要根据区主要领导指示精神和集团督查交办要求，全力以赴加快施工进度、完成重点任务。工程施工方面，11月3日开始围墙工程施工，确保一周内完工；11月4日前完成桩基施工图设计，工程桩同步进场，确保11月底前桩基工程完工；12月初土方开挖，12月底深基坑底板浇筑，确保春节前局部出正负零。设备采购方面，督促施工单位提前谋划，按照设备的紧迫程度和安装顺序，排定设备清单和采购计划，确保土建施工结束后，设备进场无缝衔接。税收任务方面，将税收作为增加对集团贡献度的重要抓手，在全面回头看基础上，与总包单位排任务、定计划、抓落实，确保税收应报尽报、应缴尽缴。

四是冲刺全年目标任务。当前距离年底仅剩两个月时间， 正是冲刺夺全年最吃劲的关键时刻。东方水务公司要以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感和责任感，倒排工作计划、逐级传导压力、细化工作措施，在营收、利润、固投、税收等主要指标上确保全部完成、力争超额完成。与此同时，要开动脑筋、广泛发动，想方设法完成未来科技城招商任务，助力集团在季度夺旗竞赛和全年综合考核中进位争先。

五是强化作风建强队伍。队伍建设既是子公司塑造发展新动能新优势的必要手段，更是实现高质量发展的基础性、战略性工程。东方水务公司要立足现有团队基本盘，并及时引进各专业领域人才，发挥领导团队和技术骨干的“传、帮、带”作用，在一线苦干实干和学习摸索中，尽快带出一支政治素养过硬、工作作风顽强、专业技能突出的钢铁队伍。第三污水处理厂要在集团人力资源部指导下，加快排出人员招聘计划，分阶段、分批次引进人才，先行安排到东方水务公司跟班学习，不断提升技术能力和实操经验，待第三污水处理厂建成运营后，确保立即上手进入工作角色和状态。

集团办公室、人力资源（党群工作）部、企业管理部、招投标管理部主要负责同志，东方水务公司相关负责人参加调研。