10月26日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到集团旗下子公司盐城东方园林工程有限公司调研，集团党委委员、副总经理吴将陪同。

座谈会上，东方园林公司负责人围绕公司运营情况、前三季度工作指标完成情况、冲刺四季度工作安排、恳请集团支持事项等内容作了详细汇报。随行调研的集团相关部门针对汇报情况做补充发言。集团分管领导吴将就东方园林公司下阶段工作重点提要求。

王旭东对东方园林公司近年来的发展态势和工作业绩给予了充分肯定，并指出，东方园林公司是一支具有执行力、战斗力，能打胜仗的队伍，始终将国企责任放在第一位，积极服务发展大局，高质量圆满完成了区、集团交办的一系列突击性任务，得到上级领导肯定。近年来，东方园林公司市场化有序推进，营收、利税等主要指标增幅明显，为集团高质量发展做出积极贡献。王旭东指出，东方园林公司下阶段工作要以党的二十大精神为指引，切实做好以下四方面：

咬定目标。当下是“攻坚四季度、决胜全年度”的关键时期。东方园林公司要严格按照集团部署要求，务必压实工作责任，大干四季度，争创新业绩，打好年终攻坚战，不折不扣地完成全年营收、利润、税收等目标任务，并积极发挥骨干带头作用，以更大的决心和更强的力度，想方设法引进项目，争取完成未来科技城招商目标。

做强主业。提升绿化养护水平。东方园林公司承担区内658万平方米的绿化养护任务，随着养护量持续提升，要积极发挥城市绿化建设主力军作用，不断推动养护专业化、精细化、标准化，建立健全绿化养护长效机制，用绣花功夫和工匠精神推进生态经开区建设；拓展市场化业务。一方面，发挥国企担当，责无旁贷完成区、集团交办的突击性任务，在服务大局中提升高质量发展动能。另一方面，通过市场化手段做大做强园林绿化施工力量，对内与集团子公司形成合力，资源共享、协调联动，对外加强与区内其他平台公司联系沟通，主动上门对接区内工程项目，承接园林绿化业务，进一步提升市场竞争力，释放东方园林品牌效应，探索新的增收点。

降本增效。东方园林公司要做好市场化项目谋划，在加大投入的同时，坚持精打细算，确保每个市场化项目有盈余，实现可持续发展；要立足自身发展需求，加强人才引进，积极培养专业化人才，高度重视人才梯队建设，为企业发展奠定坚实的基础；安全就是竞争力，安全就是效益。东方园林公司多为户外作业，要积极组织开展安全生产培训，提高安全责任意识，强化安全防范措施，守住安全生产底线，筑牢安全发展屏障；实行精细化管理，规范采购流程，科学降低成本，开源节流，综合考量投入产出，提高项目效益；积极参与市场公开竞争，做到全流程公开透明，确保经得起审查、推敲；快速推进项目审计工作，做精做细结算策划，加强与财政部门联络，确保资金链周转畅通，为回款创造条件。

规范治理。今年是国企改革三年行动计划的收官之年，集团各级子公司已完成改革，建立健全了“三会一层”治理结构，东方园林公司要充分发挥“三会一层”作用，规范权力运行，形成稳定的公司治理模式；当前，要将深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为重中之重，科学制定工作方案和学习计划，有重点、分步骤、多层次、全方位组织学习教育活动，切实把党的二十大精神学习好、宣传好、贯彻好；常态化组织学习会议和工作例会，传达集团党委会会议精神，积极贯彻落实集团各项决策部署和工作要求；把牢正确的政治方向，提升党建引领作用，在政治上、思想上、行动上与上级党委保持高度一致；加强队伍建设，采取交流学习、实地考察、授课指导等形式提升业务能力，促进园林养护管理服务水平提高；弘扬工匠精神，展现集团风貌。园林员工散落在区内各个角落，每位员工都代表了集团的形象，在园林工程施工中，要始终按照标准化作业，知责于心、担责于身、履职于行，用东方园林人的“辛苦指数”争取人民群众的“幸福指数”。

集团办公室、人力资源（党群工作）部、企业管理部、审计部、招投标管理部主要负责同志，东方园林公司相关负责人参加调研。