10月17日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到集团旗下子公司东方安通公司调研，集团党委委员、副总经理吴将陪同。

调研中，王旭东深入东方安通公司办公、仓储等区域，检查了工作人员办公环境及工程机械和施工材料储备情况。

座谈会上，东方安通公司围绕企业概况、前三季度工作完成情况、大干四季度工作安排、恳请集团支持事项等方面作了详细汇报。随行的集团相关部门围绕汇报情况作补充发言。集团分管领导吴将就东方安通公司下阶段重点工作提出明确要求。

王旭东对东方安通公司近年来的工作业绩给予了充分肯定。他表示，东方安通公司是全区道路交通环境保障的一支主力军，为区内群众平安顺畅出行作出了积极贡献。在此过程中，营收、利税等主要指标近年来增幅明显，为集团旗下子公司市场化增收树立榜样，特别是在年初的疫情防控中发挥了急先锋、生力军的关键作用，通过实战践行和证明了自身是一支想干事、能干事，肯吃苦、打硬仗的坚强队伍。下阶段，要着重做好以下四方面：

瞄准全年目标，圆满完成任务。当前，正处于大干四季度、奋力夺全年的关键时期，能否完成全年目标任务，关键看这“临门一脚”。东方安通公司要围绕全年既定目标，以时不我待、分秒必争的使命感和责任感，全力以赴推进在手项目抓竣工、竣工项目抓决算、决算项目抓结算，在营收、利润、税收等主要指标上确保全部完成、力争超额完成，在未来科技城招商上要积极宣传发动、凝聚全员合力，想方设法为集团招商大局多担责任、多作贡献。与此同时，要因企制宜地抬高发展目标，瞄准近两年内实现5000万元营收、500万元利润目标而广拓市场、提升效益。

聚焦主业主责，健康稳健发展。唯有锚定主业主责不偏航，子公司高质量发展才能行稳致远。东方安通公司要深耕区内市政、交安设施维护这一主营业务，做好做精交通标志标牌、道路标线和护栏、路灯和信号灯的安装维保工作，稳住“基本盘”、筑牢“压舱石”；要发挥“突击队”“逆行者”的关键作用，尽心尽力做好集团交办的急难险重任务，并借助集团的优势资源，加快推进专项工程融资工作，为进一步做大做强储满资金“蓄水池”；要以区内、市内政府和国企相关业务为主攻方向，着力突破一批市场化项目，扩大市场化业务比重，不断增强对集团的贡献程度。

加强内部管理，实现规范运行。一手抓业务，一手强管理，是对子公司规范化运营的本质要求。东方安通公司要加强制度建设，重点聚焦物资采购、安全质量、资金兑付等关键关节，通过建章立制构建公开透明、充分竞争、时刻监督的约束机制，确保用制度管人、用流程管事；要强化安全管理，严格落实安全生产责任制，逐级签订安全包保责任状，同步抓好“隐患排查—落实整改—照章处罚”的动态闭环管理，力保安全生产“零事故”；要严格质量把控，用“绣花功夫”精细化做好每个日常项目，精益求精持续提升业务水平和施工标准，全力打造精品工程和样板项目。

强化作风建设，打造优良团队。作为集团配套服务板块的一支精干力量，东方安通公司必须将队伍建设作为发展的鲜明导向。要正视人才结构和层次上的短板弱项，加快谋划、排出计划，广揽工程造价、财务审计等专业领域人才；要弘扬雷厉风行、真抓实干的工作作风，落实项目化、节点化、责任化要求，强化督查考核，实现“案无积卷、事不过夜”；要聚焦资质提档升级，不断优化人才队伍、提升专业技能、壮大业务规模，力争在市政工程总承包三级资质基础上节节攀升；要严守廉洁自律底线，把监督和审计融入日常、抓在经常，切实将权力关在制度的笼子里。

集团办公室、人力资源（党群工作）部、企业管理部、审计部、招投标管理部主要负责同志，东方安通公司相关负责人参加调研。