10月14日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东到东方搜好车公司调研，集团党委委员、副总经理孙为军陪同。

座谈会上，东方搜好车公司负责人围绕前三季度工作情况、第四季度工作计划、后期工作思路、希望得到的支持等方面作了深入汇报。集团分管领导孙为军就东方搜好车公司下阶段工作思路和发展规划提出具体要求。

在详细询问了东方搜好车公司近年来工作业绩，特别是今年以来公司经营和发展情况后，王旭东对该公司在汽车销售行业整体下行环境中克难求进、迎难而上的工作实绩给予了充分肯定，并勉励东方搜好车公司锚定发展目标、创新业务模式、着力防范风险，在高质量发展征程中蹚出新路。

一是抬高目标定位。作为集团旗下一家重要的纯市场化子公司，东方搜好车公司肩负着为集团市场化发展探路的重任。公司要将不断提升在集团中的贡献份额作为第一目标，一方面整合自身优势资源，发挥团队成员合力，全力以赴跑项目、拓市场；另一方面与集团相关部门、子公司形成高效联动的工作机制，团结一致谋发展、促转型，千方百计在销售、利润、税收等重要指标中实现突破并稳步增长，加快步入优质高效、良性运转的发展轨道，力争为集团其他子公司做好竞逐市场化发展浪潮的优良表率。

二是优化业务模式。近年来，东方搜好车公司在业务模式上敢想敢闯敢试，作出了很多有益的工作实践。当前及今后一段时期，公司要迎合当前新能源汽车逐步成为主流的发展趋势，借助与盐城本土新能源车企摩登汽车的密切合作优势，将业务重心放到新能源汽车的整车销售、维修保养、充电服务、出行营运等全场景服务上来，适时引进关键领域急缺的人才，持续拓展市内各区县经销商并加紧完善售后服务中心，在进一步扩张销售触角的同时，不断优化客户的驾乘和售后体验，做优做强盐城新能源车市场，待条件成熟后可在周边区域复制推广。

三是防范经营风险。没有万无一失的风险防控体系，市场化经营发展寸步难行。东方搜好车公司要把防风险、消隐患作为日常业务工作中的重中之重，着眼于重大业务决策、重要资金调度、重点合作对象等关键环节，在“事前、事中、事后”全业务过程形成风险审查和评估的闭环式管理，确保将经营风险压降到可控范围内。在充分挖掘内部资源的同时，东方搜好车公司还要加强与集团法务、财务、贸易等部门的密切沟通对接，借助其业务主管部门的专业力量，在规范化管理、标准化建设、严格化风控上下足功夫、做好文章。

四是规范公司治理。推进子公司“三会”运行机制是国企改革三年行动中的重要要求和重点任务。集团企业管理部作为主管部门和考核单位，要牵头协助东方搜好车公司规范化开好“三会”并理顺其运行机制，推动“三会”按章行权，依规运行，充分发挥好股东大会把方向、董事会作决策、监事会强监督的积极作用，同步建立健全职业经理人制度，实施经理层成员任期制和契约化管理，构建权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，进一步提升公司治理效能，不断为集团创造更多价值、做出更大贡献。

围绕当前重点工作，王旭东对东方搜好车公司提出具体要求：要慎终如始抓好疫情防控，时刻绷紧疫情防控这根弦，压紧压实常态化防控责任，配合集团全面做好常态检、重点检和全员检等工作，坚决杜绝一切疫情隐患；要毫不动摇抓牢维稳工作，落细落实信访维稳工作责任制，完善应急预案和处置机制，严密防范化解各领域重大风险，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

集团办公室、人力资源（党群工作）部、企业管理部、同创贸易公司主要负责同志，东方搜好车公司负责人参加调研。