10月13日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东带队到集团旗下子公司盐城市东方物业管理有限公司开展专题调研。集团党委委员、副总经理吴将参加调研。

调研座谈会上，盐城东方物业公司负责人围绕公司经营情况、发展现状、今年工作开展情况、目前存在的问题、希望得到的支持以及第四季度工作计划等进行了详细汇报，集团相关部门负责人提出建议。分管领导吴将对东方物业公司发展规划提出了针对性的指导意见。 

王旭东对东方物业公司当前取得的成绩、疫情防控期间的工作以及在服务全区中心工作、服务集团主业方面所作出的贡献给予了充分肯定。就东方物业如何做大做强，王旭东提出以下要求：

明确定位，服务大局。东方物业公司是集团配套服务板块一支重要的力量，是集团的窗口，代表集团形象，在服务全区大局中起到重要作用。服务品质是物业公司稳健发展的生命线、发展线、政治线，东方物业承担责任重大，要明确以服务全局为第一目标，努力提升员工服务意识、服务质量和业主满意度，树立良好形象。全员要以最好的精神状态，优秀的服务品质，责无旁贷贯彻落实各项工作任务，推动公司高质量可持续发展。

创塑品牌，稳健发展。历经15年的发展积淀，盐城东方物业公司成功入围“江苏省物业服务行业综合实力50强企业排名”榜单，拥有“盐城市十大金牌物业”和“十佳金牌管家”等荣誉称号，在业内具有一定的知名度。品牌是企业的金字招牌，事关企业对内忠诚度和对外认可度，东方物业要做精做细物业基础服务，全面提升业务能力和品牌形象，打造成熟稳定的队伍，赢得业主口碑，同时积极参与市场竞争，全力开拓市内外部市场，争取优质资源项目，打响东方物业品牌，加快市场化转型，持续做强做大，不断提升市场竞争力。

加强管理，建好队伍。东方物业人员多，体量大，要持续优化管理模式，健全制度建设，进一步提升规范化、精细化管理水平，做到用制度管人、用流程管事，强化责任落实，形成长效管理，并与集团各部门、子公司建立高效联动的工作机制，确保各项工作顺利推进。东方物业要对标业内先进公司，以学促进，不断交流学习借鉴，总结固化好的经验做法，全面提升公司队伍专业化水平。要加强督查工作，领导班子要下沉项目一线，常态化开展督查，严格规范工作言行，发现问题立即整改。

围绕当前工作，王旭东提出，毫不动摇完成全年目标任务。东方物业公司要紧盯集团年初下达的目标任务不放松，鼓足干劲、聚焦重点，不折不扣完成年度营收、利润和税收指标，奋力推动公司各项工作取得新佳绩；筑牢防疫安全屏障。针对当前疫情态势，东方物业要高度重视，精心部署，各物业项目部要严格执行市、区疫情防控相关要求，服务区内疫情防控工作，确保严格落实到位；全力以赴维护稳定。党的二十大召开在即，东方物业各项目部要牢固树立安全稳定意识，以“时时放心不下”的责任担当，全力以赴防风险、护稳定；绷紧安全生产责任弦。东方物业公司要严格落实安全生产主体责任，紧盯安全重点区域，全面排查小区消防和项目消防泵房安全隐患和问题并及时整改，完善安全生产应急预案和应急处置机制，为党的二十大胜利召开营造良好的社会氛围。

集团办公室、集团人力资源（党群工作）部、企管部、资产部、招标部、审计部负责人，东方物业公司中层及以上人员参加调研。