10月10日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东到集团旗下盐城市东方融资担保有限公司、江苏东方融资租赁有限公司、盐城市东方转贷服务有限公司、盐城市东方资产管理有限公司等四家子公司调研。集团党委委员、副总经理王成林参加调研。

在调研座谈会上，四家子公司就年度经营指标完成情况、重点工作推进情况、风险防控情况、面临的困难和下一步工作计划等进行了详细汇报，分管领导王成林进行了点评并提出相关要求。 

在听取汇报后，王旭东对类金融板块子公司当前取得的工作成绩表示肯定，并就类金融板块的发展提出了明确要求。

一要增强任务意识。类金融各公司要提高认识、统一思想，加快推进集团党委确定的年度各项决策部署和重点工作措施落实落地，奋力冲刺全年目标任务。全员积极参与招商工作, 广泛发动身边资源，加强对外联络，精准招商，挖掘线索，对已有线索要实时跟进，及时抓紧沟通落实，确保不折不扣实现未来科技城招商任务全面完成。

二要增强全局意识。作为集团配套服务板块主力军，类金融各公司坚持根植主业、服务实业，要将支持区内产业发展作为首要任务，更好地提升业务水平和服务质量，全方位服务区内企业发展，并结合集团经营发展实际，坚持资源共享，推动实现布局和业务多元化，快速高效助推集团高质量发展。

三要增强合规意识。各公司要把防控风险放在首位，树立风险管控思维，持续完善风险防控体系，推动各项工作做到有章可循、有规可依、有据可查，加强风险全流程管控和协同处置。管住关键环节、管好关键岗位、管牢关键事项、管严责任落实，坚持依法合规经营，对各项业务全面监督把控，不断提升类金融板块综合实力和抗风险能力，促进公司健康发展、良性发展。

四要增强发展意识。在完成上级交办任务，提升自身效益、加强管理的同时，各公司要在零风险的基础上，积极拓宽业务渠道，推进业务创新，加快市场化转型，通过整合资源、激发企业活力，提高国有资本的配置运行效率。

围绕当前重点工作，王旭东指出，要统筹疫情防控，各公司要始终保持高度警惕，坚持从严从紧防控策略，落实好各项防控要求，确保疫情防控局面稳定；要加强团队建设，提高政治站位，持续提升团队工作能力，积极打造懂业务、善经营、能管理的专业团队，激励员工干事创业；要强化底线思维，全员不断提高廉洁自律意识，坚持廉洁从业，为集团健康发展营造风清气正的良好环境；要健全制度建设，各公司推动制度建设由规范化向精细化、高效化转变，及时掌握监管机构最新政策，对标行业优势企业，组织学习先进的管理理念和措施，完善内控及制度建设各项工作，以更实的措施防范化解风险，以更大的力度强化制度执行，为集团健康可持续发展提供安全屏障；要决战第四季度，类金融板块各公司要切实增强紧迫感、责任感，确保各项工作有序推进，全力以赴打好收官战，保障全年目标任务圆满完成。

集团办公室、人力资源部、企业管理部、类金融板块企业相关负责人等参加调研座谈。