4月18日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东在集团7楼1号会议室召开疫情防控专题部署会，全面贯彻落实上级防疫会议精神，认真部署下阶段防疫重点工作。集团领导班子全体成员出席会议。集团各部门、子公司主要负责同志，各工程项目部、公寓点位负责人参加会议。

会议传达学习了近期省、市、区疫情防控会议精神，并结合当前防疫情况对下阶段防疫重点进行部署。

会议指出，认识要再提高。疫情防控是惊心动魄的大战，也是艰苦卓绝的大考。当前，疫情多点散发、局部暴发，防控正处于关键时刻、紧要关头，远未到可以松松劲、歇歇脚的时候。集团上下要要充分认识到疫情防控的复杂性、艰巨性、反复性，进一步把思想和行动统一到党中央决策部署，以及省、市、区工作要求上来，以高效的执行力、强硬的战斗力，切实扛起国企不忘初心、服务大局的责任担当，尽锐出战、决战决胜，全面打赢疫情防控的阻击战和歼灭战。

会议强调，重点要更突出。集团各防疫责任部门、子公司要聚焦重点区域、重点环节、重点人员，以严而又严、实而又实的措施和作风，坚决堵住漏洞、补足短板。核酸筛查方面，要做应检尽检、有效衔接、高效运作，列入区48类重点人群的一线防疫人员和志愿者要确保每日1次核酸检测，集团内部人员要确保核酸2天一检；15个在建工地每天完成总人数20%以上的核酸检测，确保5天内做到全员覆盖；4个公寓场所和亚朵酒店要严控进出人员核酸查验，重点落实对居家隔离人员按规定频次检测核酸。查人控人方面，要进一步“守好门”“查到人”，要充分运用“大数据+网格化+铁脚板”综合手段，“拉网式”排查所辖范围内人员流入和流出情况，做到14天内有外地旅居史人员应查尽查，重点疫区来盐返盐人员全面见底，分门别类地严格落实健康管理措施，确保不落一户、万无一失，彻底阻断疫情输入和传播风险。货车接车方面，要用好“盐货通”“盐之无疫”管理平台，全面落实外地来车提前报备要求，并严格执行“一人一车”全程跟车接送制度，实现货车全程不停靠、不接触、不拖延，到工地装卸货物完毕后即来即走，返程时必须送至高速卡口方可交接，确保做到“点对点”闭环管理。

会议明确，措施要再强化。各责任部门、子公司要牢固树立“慎终如始”的理念，以有力得当的措施，保证防疫工作全面到位。在建工地方面，要每天常态化开好防疫例会，第一时间传达落实上级指示精神，动态更新、实时掌握工地内人员流动、货车进出情况，确保工作闭环；统筹项目建设和疫情防控工作，保障人员、材料的正常供给，做好防疫政策的宣传教育，确保防控全到位、工程快推进；针对当前气候下扬尘管控问题，加大裸土覆盖、喷雾降尘、车辆清洗等工作力度，全力以赴做到环保达标。公寓场所方面，要把查人控人摆到首要位置，对查验合格人员发放人员和车辆通行证，做到凭证出入；对于企业承租公寓中涉及人员变动的，告知相关企业要提前到我司备案登记，否则不准许相关人员入内；推广应用人脸识别系统，要求入住人员必须刷脸进入，确保利用信息化手段完全掌握入住人员身份和健康信息，坚决杜绝一切安全隐患。跟踪督查方面，集团纪委要紧扣区纪工委、监察工委对于防疫的纪律要求，分组分块重点督查人员排查、货车跟车、口罩佩戴、核酸检测、“场所码”推广等关键环节，对于存在问题和隐患的要立即限期整改到位，对于类似问题重复被查处的，要对涉事人员予以扣分处罚；对于防疫工作失职渎职、落实不力，以致造成不良影响的，还要从严从重追责问责。

会议要求，责任要再落实。集团上下要扎扎实实、一鼓作气地落实疫情防控责任，坚持党政同责、一岗双责，做到守土有责、守土尽责，层层压实属地、部门、单位、个人“四方责任”，实现“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，确保责任和措施落实到“最后一公里”；要优化完善疫情防控工作机制，做到扁平化管理、项目化推进、闭环式处置，将人力、物力、财力等资源要素统筹配置到抗疫第一线、问题集中点，确保握指成拳、凝聚合力，全面构筑“外防输入”的铜墙铁壁。