为把区党工委、管委会明确集团作为区内闲置土地收储工作责任主体的功能定位落到实处，又好又快地部署推进相关工作，1月28日下午，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东在集团7楼1号会议室主持召开年度第1次总经理办公会，专题会办区内闲置土地收储工作。集团领导班子全体成员出席会议，集团相关责任部门、子公司负责人参加会议。

会议指出，要思想高度重视。土地作为一项重要的基础性资源，是助力地方重大产业项目发展必不可缺的生产要素。近期，区主要领导高度重视区内闲置土地收储工作，在区党工委工作会议和区重大项目推进会上，将区内闲置土地收储工作交办给东方集团。对此，我们责无旁贷、使命光荣，相关责任部门、子公司要高度重视，并深刻认识到扎实做好这项工作既是服务全区大局，切实解决区内重大项目落户空间问题的需要；又是加快自身发展，借势壮大资产规模打造AAA级平台的需要；还是全力进位争先，助推集团在年度目标考核中出类拔萃的需要，将其置于事关全局的核心工作抓紧、抓实、抓出成效，确保以工作实绩向区党工委、管委会交出一份满意的答卷。

会议强调，要采取过硬措施。集团相关责任部门、子公司要整合资源、多措并举、协同发力，全力以赴完成全年收储区内1000亩闲置土地的目标任务。一是要主动摸清底数。集团作为该项工作的责任主体，相关责任部门、子公司要化被动为主动、化压力为动力，在目前形成的《关于区内闲置土地拟清理收储情况统计表》基础上，主动靠前与各园区对接，进一步修改完善拟收购项目基本信息和对应收储计划，确保做到摸清底数、心中有数。二是要加强沟通对接。集团三个专项工作小组要与区自规分局、各园区密切沟通对接，根据拟收储项目实际情况，认真任务分解、强化压力传递，把指标细化到项目，把项目落实到人头，确保三个小组比学赶超、协同推进、形成合力。三是要高效组织回收。集团各责任部门、子公司要坚持“立足于快、着眼于好”的原则，抢前抓早、分门别类地谋划拟收储项目收储方式、工作流程、后续处置等事项，做到程序依法依规、科学套搭推进，确保实现“不让项目等土地，要让土地等项目”的目标要求。四是要筹措资金来源。由集团融资部牵头，各相关责任部门、子公司配合，就闲置土地收购融资事项与相关银行会商，在资金到位基础上多方比选和考量，并最终选择合作银行，确保为土地收储资金“兜好底”。相关闲置土地完成收储后，还要未雨绸缪考虑统筹后续收回、转让、出租等工作。

会议明确，成立集团区内闲置土地收储工作领导小组，王旭东任组长，集团其他领导班子成员任副组长，成员单位为相关责任部门、子公司。领导小组下设办公室（专职工作组），集团党委委员、副总经理王成林兼任办公室主任，办公室下分三个工作组。一是要加强分工合作。各相关责任部门、子公司要认真学习研究《关于成立盐城东方集团区内闲置土地收储工作领导小组的通知》《盐城东方集团关于收储区内闲置土地的实施办法（试行）》，结合各自工作职责提出全面的修改意见，及时反馈提交给东方资产管理公司陈浩，材料完善后提交集团领导审定。二是要定期会办研究。领导小组办公室要每周集中会商，研究解决本周收储工进展和存在问题，力争周内事周内清；领导小组每月要组织集团层面的专题会办会，回顾总结前阶段资产收储成效，认真谋划和部署下一步资产收储重点工作。三是要强化督查考核。集团督查办、考核办要将本次区内土地收储工作列入全年重点督查、考核计划，集团考核办要针对各责任部门、单位工作比重和实际情况，在全年目标绩效考核中设置合理分值，以便科学考核；集团督查办要根据收储工作重要节点和任务情况，专项下发一批督查交办单，要求相关责人部门、责任人限期整改到位，确保以严督实查、严格奖惩倒逼各项收储工作优质高效实施到位。

会上，东方资产管理公司汇报了《关于成立盐城东方集团区内闲置土地收储工作领导小组的通知》《盐城东方集团关于收储区内闲置土地的实施办法》初稿，相关参会部门、子公司负责人就两份文件作了交流发言并提出修改意见，集团领导班子成员一一作了点评。