8月20日，盐城东方集团党委书记、董事长、总经理王旭东在全区城建工程“百日会战”誓师大会上作表态发言。

王旭东表示，盐城东方集团将按照此次大会精神，以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，力推重点工程建设，坚决完成“百日会战”目标任务，力争在全区新一轮产城融合发展中作出应有的贡献。

坚持高效推进，确保城建工程达序时

在建项目快推进。以战鼓催征的精神状态、从严从紧的现场组织、科学精细的套搭施工，坚持快字当先、干字当头，千方百计保障在建的重点工程高效推进。盐城国际会展中心扩建项目确保10月底桩基完成、11月底土方开挖；未来科技城北区项目确保10月底主体结构封顶、11月底二次结构完成过半；凤栖苑项目确保11月份地下室出正负零；德喜花苑项目确保9月底地下室出正负零、11月底主体结构施工过半。

待建项目快开工。加快待建项目前期手续办理、总包单位上网招标等工作。未来科技城西区项目确保10月中旬确定EPC中标单位、桩基进场施工；第三污水处理厂确保11月底完成立项、环评、可研报批。

矛盾问题快解决。坚持一线工作法，工程条线人员驻工地、查问题、找隐患，确保及时发现存在问题并第一时间现场解决；涉及多个条线、部门的问题事项，第一时间协调会办解决；需向上协调解决事项，第一时间与相关职能部门沟通对接、解决问题，为项目又好又快推进扫清障碍。

重抓项目管理，确保每项工程创精品

安全生产弓张弦紧。进一步明确安全生产工作责任清单，层层压紧安全责任；常态化组织好安全晨会、每日例会、不定期协调会“安全三会”，以及项目每日巡查、工程部每周检查、工程总监每月互查、外聘专家定期抽查“安全四查”机制，限期将问题“销号式”整改到位，确保实现安全“零事故”。

质量管理精益求精。全面落实建设工程“分管领导—项目责任人—项目组成员”三级质量管理体系，明确参建单位质量管控职责；严格执行样品引路制、飞行检查制、见证取样制等措施，严把质量关，确保实现质量“创精品”。

文明施工高标要求。规范化、标准化、精细化抓好文明施工，持续保持创文、创卫成果；切实做好裸土覆盖、喷雾降尘、车辆道路清洗等工作；疫情防控确保实现“六个全覆盖”和“六个100%”，从根本上阻断疫情风险。

廉政建设一丝不苟。逐层逐级签订廉政责任书，常态化跟踪监督责任人履职情况；加大工程招投标、竣工验收、项目决算审计等源头管理，对工程建设实施全过程跟踪监督，坚决消除工程腐败现象。

强化责任落实，确保工程建设有保障

资金上优先倾斜。严格按照实际完成工程量分阶段、按比例支付工程款；加快工程款内部审批流程，确保每一笔款项都按时、足额支付。

力量上精兵强将。将集团工程条线人员科学合理分配到各个项目，配齐配强每个重点项目工程管理人员，同步强化工程知识技术培训，全面提升管理人员业务水平，打造一支特别能战斗的工程建设队伍。

督查上严而又严。采用工地一线检查、下发督查交办单等多样方式，重点督查工程项目重要节点进度落实情况，以及安全、质量、文明施工等工作。

奖惩上严格兑现。明确城建项目“百日会战”奖优罚劣导向，将日常动态考评中的加减分情况，计入相关责任人年终考核分，并直接与其绩效工资挂钩。