8月17日，盐城东方集团在1121会议室召开2021年第14次党委会，传达区党工委委员会会议精神，研究讨论项目投资、作风建设、子公司分类整合等重点工作。集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并讲话。集团党委领导班子成员参加会议、集团总会计师列席会议。

会议传达学习了区党工委委员会议精神。王旭东强调，要深入学习贯彻区党工委委员会议精神，要求集团上下在思想上高度重视产业项目“百日冲刺”活动，各项工作比学赶超、争先进位。

要结合即将开展的全区城建工程“百日会战”活动，快速推进重点项目建设，强化项目督查，凡是影响工程进度的人和事都要严肃追究。

要认真学习领会全面深化改革工作要点，加大国有资产资源整合力度，推动资产资源向优势企业、主业企业集中，增强企业“造血”能力，实现国有资本在更宽领域、更高层次、更大范围的优化配置。

要主动对接区目标绩效综合考核工作，吃透考核意见，提高考核意识，全力完成区下达的各项指标任务。

要准确把握“两在两同”建新功的深刻内涵，大力响应区党工委号召，发动集团党员干部在本职岗位上勇挑重担，争当“两在两同”先锋，高标准、高质量地完成各项工作。

会议听取了项目投资情况汇报，研究了投资的可行性。王旭东强调，针对意向投资项目，要深入进行背景调查，研究核查财务数据，完善投资依据，确保论证内容的真实可靠，在审慎的基础上科学决策投资。

会议听取了集团纪委近期监督检查集团员工工作作风的汇报，研究部署了下一阶段集团作风建设的工作。王旭东强调，要结合集团正风肃纪“四强化四突出”专项行动，狠抓作风建设。全力整治庸懒散等不良现象，确保各项工作高质量快节奏推进，促进各项目标任务圆满完成。集团办公室要针对作风建设问题，制定出台相应的规定。

会议听取了集团子公司分类整合方案，同意按“园区开发、产业投资、配套服务”三大板块对集团下辖子公司予以重新整合。王旭东指出，子公司分类整合是优化集团管理层级，适度调整集团规模，加强子公司分类管控的必要之举。要继续研究管理架构及管理制度，做好相关人员关系的调整工作。

会议还研究了其他具体事项。