为实现集团跻身苏中苏北经开区国有企业发展前列的奋斗目标，进一步推进集团混改、转型发展等战略规划，12月11日下午，盐城东方集团在7楼会议室召开转型发展规划及混合所有制改革可行性研究汇报会。集团党委书记、董事长张振国主持会议并提出明确工作要求。集团领导王旭东、王成林、孙为军，以及集团中层人员和各子公司负责人参会。上海正略咨询公司经理谢鹏负责对研究报告进行阐述。

通过对东方集团的多次调研，上海正略咨询公司团队综合吸取了集团领导和相关部门的意见，谢鹏分析了集团转型发展面临的挑战、机遇和发展前景，根据实际情况对东方集团转型发展规划做出了指导性的建议。张振国说，制定集团混改、转型发展等战略规划，对东方集团稳健发展、转型创新具有十分重要的意义，把握机遇是集团转型发展的重要举措，要统一思想、凝聚共识，坚持人心向上，增强员工的进取心和危机意识。既要不折不扣的落实区管委会下达的任务，同时也要发展市场化。张振国要求与会同志要广泛听取和吸纳各方面的意见和建议，加强和规划制作单位上海正略公司的对接沟通，重点围绕目标任务制定的可行性，按照兼顾远近的原则，对经济指数的稳步增长、板块经济的细化分工、保障措施的建立健全等方面予以深化执行，确保该规划能够成为集团转型发展的行动指南和纲领性文件。

据悉，为制定切实可行的引领高质量发展的战略规划，东方集团坚持“自上而下、自下而上”原则进行集思广益。一方面，委托全国知名咨询机构上海正略咨询公司作了5轮意见编排；另一方面，面向集团员工征集“金点子”，并让50多位员工与咨询机构双向交流，合力制定的战略规划既具宏观引领，又能符合实际，确保确实可行。