11月20日下午，盐城东方集团总经理王旭东在集团7楼会议室主持召开工程条线安全环保工作会议，传达了11月19日全区安全环保督查工作会议精神，并对集团工程条线下阶段安全环保工作作出全面部署。集团副总经理王建旭，集团办公室、督查考核办、工程管理部主要负责同志，东方置业、东方市政公司在建项目负责人参加会议。

会议强调，集团工程条线要认真学习领会并深入贯彻落实11月19日全区安全环保督查工作会议精神，聚焦建筑施工、道路交通这两大安全事故高发领域，在思想认识上牢固树立安全环保工作的底线思维，坚决摒弃任何得过且过、自由散漫的侥幸心理，确保以一以贯之的高度责任心和职业素养，敏锐洞察并及时整改所辖工地上存在的一切安全环保隐患和漏洞，全力以赴实现“零事故”目标，确保集团上下安全环保形势平稳、有序、健康运行。

会议明确，集团工程条线要坚持问题导向、靶向治理，认真细致扒排所负责项目工地中的安全环保薄弱环节，并对症下药采取措施一一彻底整改到位。一是要解决工人安全环保意识淡薄，施工操作不规范问题。各工程项目部一方面严格督促施工单位每天开好安全晨会，凡是进入工地施工的工人，都要规规矩矩接受安全教育；另一方面要动真碰硬抓违规处罚，一旦出现工人高空作业不系安全带、不戴安全帽、私搭乱接临时用电等违规行为的，抓到一起严惩一起。二是要解决项目经理、安全员等出勤率不高，擅离职守问题。各工程项目部要严上加严管理好施工单位项目经理、安全员，要求他们严格履行施工合同相关规定，每天必须按时足员到岗在状态，如故意擅离职守的，要对其进行最严厉的经济处罚，直至要求施工单位将其撤换。三是要解决监理玩忽职守，对安全环保隐患监管不力问题。各工程项目部要狠刹这种不良作风，对于出现安全环保隐患而监理单位未曾察觉的，立即予以严肃处理，确保让监理单位真正为我所用，成为甲方监管工程安全环保工作的“耳目喉舌”。四是要解决部分工程项目手续不全问题。各工程项目部要全面扒排目前还有那些证件未办理到位，主动与国土、规划、房产等部门对接，办结一项手续注销一项，直至取得建设工程施工许可证、施工单位顺利进场施工。

会议要求，各项目负责人要充分履行第一责任人职责，和项目部其他成员一道，时刻保持项目现场有人值班值守，如因特殊情况无法及时到岗的，必须第一时间到集团工程管理部登记备案。每个项目部还要明确一名同志任专职安全员，重点巡查施工、监理等单位履职尽责情况和施工过程中的质量安全隐患。集团工程管理部和督查考核办要合力履行督查考核职责，工程管理部如在巡查中发现工人安全违规操作，项目经理、安全员、总监、专监、旁站等人员缺岗或履职不力，现场安全隐患未排全、隐患整改不到位的，要立即记录在案，并下发整改通知单，督促项目组对违规人员进行严厉的经济处罚，直至所有问题闭环整改到位；同时将巡查情况抄报督查考核办，对涉事项目部成员进行扣分处罚。

会上，集团工程管理部通报了集团近期安全生产情况，并传达区住建局印发的《关于开展全区建设领域安全生产大排查大整治专项行动的通知》精神；未来科技城、东方之洲、北师大盐城附校等项目负责人就做好安全环保工作作表态发言。