9月30日下午，在当天上午安全检查和项目观摩基础上，东方集团总经理王旭东在集团1012会议室主持召开安全生产形势分析暨项目推进工作会议，对下阶段集团安全生产和项目推进工作作出全面部署。集团副总经理王建旭出席会议，并就工程条线工作提出具体要求。集团办公室、督查考核办以及集团工程条线全体人员参会。

会议指出，集团工程条线存在安全生产意识薄弱、安全措施不到位、安全工作力度不细不实等情况，各项目部、项目负责人务必深刻吸取安全事故经验教训，坚决摒弃任何得过且过、自由散漫的侥幸心理，在思想认识上高度重视安全生产工作，始终将其与个人利益、集团荣誉和开发区形象紧密联系起来，时刻守住施工安全这条人民的“生命线”、工作的“高压线”、发展的“保障线”，坚决实现“零事故”目标。

会议强调，安全生产的各项预防措施要扎扎实实落实到位，绝不能停留在口头上，绝不可搞“花架子”和形象工程。一是要督促施工单位每天开好安全晨会，确保通过持续不断的安全操作规程和安全理念灌输，让所有基层施工人员抛弃一切侥幸心理，规规矩矩、一板一眼安全施工；二是要全面、彻底地排查安全隐患，项目组全体成员都要奉行“一线工作法”，确保做到应查尽查，对于三违作业、临时用电、高空作业、重大危险源等隐患高发部位还要格外严查，对于发现的隐患和问题要“随手拍”，留下影像资料；三是要限期将一切安全隐患妥善整改到位，白天拍下的安全隐患影像资料要在晚例会上及时播放，本着“谁的问题谁负责，谁的问题谁整改”原则，对着影像资料当场交办整改任务，明确整改时间，确保彻底整改；四是要严上加严管理好项目参建单位，督促施工、监理等参建单位严格履行《盐城东方集团建设工程安全生产管理制度》等规章制度，要求施工单位项目经理、安全员，监理单位总监、专监、旁站人员每天按时足员到岗到位，常态化开展安全巡查工作，不给他们任何消极怠工的任何空间；五是要将安全隐患每周互查执行到位，各项目部每周三前将上周内自查隐患及整改情况上报至集团工程部李克海处，每周四或周五由集团工程部轮流选调项目总监，对各项目工地进行复查，检查所报隐患是否排全、整改情况是否到位，切实将安全隐患和可能发生的安全事故掌握在可控范围内。

会议要求，工程条线各项目部、集团工程管理部和督查考核办等要切实履行各自职责，齐抓共管地将安全生产工作抓牢抓实。各项目部要充分履行第一责任人职责，不论是安全生产，还是质量管理、进度控制、文明施工等工作都要放在心上、扛在肩上、抓在手上，把主体责任认真而不是敷衍的、持久而不是一时的落实到位。集团工程管理部和督查考核办要合力履行督查考核职责，工程管理部在组织各项目部安全互查中，如发现安全隐患未排全、隐患整改不到位的要立即记录在案，交由集团督查考核办对涉事项目部予以扣分处罚，并下发整改通知单，如限期整改情况未能得到集团工程管理部验收通过的，集团督查考核办还要再予扣分。

会议明确，在动真碰硬抓安全的同时，工程施工的质量、进度、文明施工、扬尘控制等方面也要统筹管理，优质高效实施到位。特别是进度方面，要在保证安全、质量的基础上，按照区管委会年初制定的形象进度计划按序时、超序时推进，确保圆满完成年度工程建设任务。

▲集团工程管理部人员通报安全检查情况

▲相关工程部负责人作表态发言

会上，集团工程管理部通报了安全事故和近期整改情况；未来科技城、北师大盐城附属学校、东方之洲等项目负责人作为代表，就工程安全生产工作及项目推进工作表态发言。