根据集团发展需要，为改善集团员工的办公、生活环境，软件园6#楼B座1、2、3、7层室内装饰装修工作正如火如荼施工。为确保在2018年5月30日具备投入使用条件，各参建单位本着协同作战的理念，大力实施穿插施工，稳步推进本工程的装修施工工作。具体实施措施如下。

多次召开各类工程会议，第一时间布置工作任务。会议从动员会开到协调会，从协调会开到督查会，从督查会开到会战会，从会战会开到宣誓会。目的是让每一个参建单位明白任务的重要性和时间的紧迫性。自开工以来，我司牵头主持召开的例会多达20次以上，监理单位牵头主持召开的例会达5次以上，施工单位牵头主持召开的例会达10次以上。会议内容涉及质量管理、安全管理、投资控制、进度管理和文明施工等方面。会议召开达到了“责任明确、方向清晰、思想统一”效果，能做到及时处理、修正施工过程中产生的各类问题。总体来说，各单位上下一心在第一时间内均能做到分解、执行、落实会议要求。

约谈参建单位的企业老总，交涉、对接项目的建设生产事项。为确保该项装修任务能顺利按期完成，我方多次在东方集团本部大楼主动实施对内装工程施工单位的企业法人和总经理进行约谈。一是、多次向对方阐述工程建设时间节点观念的重要性；二是、探讨如何合理有序地组织、安排施工？三是、要求切实强化施工管理力度；四是、增加施工人员和施工班组；五是增强工作推进的计划性、执行力；六是、要求锦景公司总部界入并加强该项目部的工程管理和督查工作；七是、讲明合同条款履行的重要性。

安全管理工作一着不让。本着“谁负责施工谁就负责安全”的理念，全面强抓安全管理和文明施工工作。自施工以来，坚持只要有人施工，就有安全员检查、跟踪到位。一是、安全员带红榜套上岗工作，起警示作用；二是、坚持安全生产班前工作日交底制度，起宣传作用；三是、所有人员都能做到戴安全帽上岗；四是、材料走货梯通道，人货分流；五是、在楼梯口、电梯口及相关通道口等，挂防尘帘施工，配吸尘器，局部结合喷胡洒水处理，全面做好防尘施工措施。

设计驻场解决图纸问题。装设计单位的施工图设计能力较弱，图纸中多处存在设计问题，设计人员虽能做到跟踪和驻场服务，但解决问题的能力偏见弱，严重制约工程进度的推进。例如：伸缩缝做法未设计导致重新补充设计（裙房三层）；防火卷帘门处设计显示屏无法安装而取消设计（裙房三层）；钢质甲级防火卷帘门无法通过消防设计审核重新变更（裙房三层、主楼一层）；卫生间定位与现场实际情况不符导致调整设计；厨房间地坪做法设计错误等。鉴于上述情况，我方多次约谈设计人员，并结合工程经验，及时与设计、施工、监理方进行会商，拿出切实可行的方案，供设计人员驻场调整，先口头答复后补正式设计变更。经过多方努力，图纸上的问题基本得到解决。