11月15日下午，东方集团工程条线建设工程质量、安全月度例会在集团10楼西会议室召开。集团总经理王旭东主持会议并对工程条线下阶段质量、安全工作作出部署；集团副总经理王建旭结合实际情况对集团质量、安全工作予以点评。集团办公室、工程管理部；东方置业、东方市政公司工程条线人员；东方集团所有在建项目施工单位项目经理、安全负责人，监理单位总监、安全专业监理工程师等参加会议。

会议印发了近期出台的《盐城东方集团工程质量、安全、验收管理规定文件汇编》（简称“文件汇编”）；集团工程管理部通报了10月份安全隐患及整改落实情况、质量检查及抽检结果情况，并结合三个典型案例对质量、安全控制要点进行剖析。

会议指出，要高标准要求。集团工程条线全体人员都要深刻学习领会《文件汇编》精神，在思想意识上高度重视，在日常工作中要加压提标、主动践行，切实履行好自身职责，倾尽全力、一丝不苟将《文件汇编》要求抓实抓细、落地落实。各参建单位要全力支持东方集团《文件汇编》的实施，如有违反《文件汇编》中明文规定的行为，要自觉按规接受相应处罚。

会议要求，要硬投入保障。集团工程管理人员、各项目负责人要联合各项目监理单位，全程跟踪并时刻监督项目施工单位严格按照招标文件、合同文本中规定的相应条款做好质量、安全专项经费和人员的投入，全力以赴保障工程建设的安全和品质在达标基础上精益求精。如上述经费和人员投入不到位的，或已经导致质量、安全隐患发生的，将严惩不贷。

会议强调，要严督查落实。会议明确集团工程管理部陶伟国、李克海两位同志任全面负责集团各承建项目的质量、安全日常巡查工作。两位巡查员要运用微信发布日常巡查动态、发出工作交办单落实整改、开具督查通报执行奖惩等有力措施，确保以铁面无私的严督实查倒逼项目质量、安全工作有序开展，为打造精品工程、树立东方品牌提供坚强保障。