自7月份印发并执行《综合类授权审批流程表》以来，通过将审批权限适当、合理下移，东方集团主要领导减少冗余审批80多次；7月份以来审批的510份文件中，经OA系统流转的达490件，占比96%；其中当日办结事项490件，占比96%，其余均为次日办结，无一件24小时之内没审结事项……这是东方集团近期深入推进授权审批改革的一张亮眼“成绩单”。

2017年6月份以来，东方集团深入贯彻盐城经开区党工委、管委会主要领导关于精简审批流程、提升工作效能的指示精神，以及区“2330”审批改革相关文件精神，坚持问题导向，先后在7月、9月份进行了两轮改革，通过去冗求精、提质增效，在一定程度上提升了日常工作效能，助推了集团转型发展。

适度压降文件，适当下移审批权限。通过对集团之前所有流转文件进行全面梳理，进行了合并精简，主要保留了综合、财务、工程等三大类共15种审批事项。同时，为规范项目、财务、工程款结算等审批行为，出台了集团公司综合类/工程类授权审批流程规范，优化了审批环节，并将审批权限适当下移。例如，1000万元以内的资金调度由总经理审批，1000万元（含）以上才由董事长审批；工程管理类目前只有招标文件及小型项目审批表、合同签订、200万元（含）以上工程款支付需董事长审批，较原来减少6项。

推行网上办公，明确专人负责。7月份，东方集团在盐城经开区范围内首家启用OA办公系统并正常运行至今，企业总邮箱和条线专用邮箱及16个微信（QQ）工作群也同步设立运营，至此除部分文件因涉及机密、金额较大等外，基本实现了无纸化审批全覆盖。硬件设施保证的同时，集团办公室还明确两位同志担任AB岗，统筹负责文件流转及OA系统运作，实时跟踪对接审批进度，补足了人员及日常管理短板。

推进集中会审，加强督查推进。今年以来，东方集团严格执行党委议事决策规则、董事会议事决策规则以及“三重一大”集体决策制度，召开13次党委会、26次董事会、32次经营层会议，提升了审批效能，确保重点工作及时决策、快速实施。此外为强化已审批事项的执行督查，集团办公室和督查考核办联合开展督查，今年以来，已形成对上请示汇报308份、董事会纪要26次、总经理会办纪要32份、重点工作督查通报12次。

通过多措并举、层层落实、严督实查地深化授权审批制度改革，随之而来产生的效果和作用立竿见影：通过两次审批文件精简，共删减或合并审批事项9项；在参与审批人员环节上明确由集团办公室统一扎口把关，认为必要的方可统一走精简版流程，力保规范有序；由于适当下移审批权限，压实了审批责任，审批人员更加注重了审批内容的研究分析，同时把精力集到重点工作上；由于绝大部分文件通过OA系统审批，加之明确专人跟踪推进，基本做到了日清日毕，审批效能大幅提升；各类文件的高效实时审结，对推动工程项目、招投标、股权投资等重点工作开展以及集团提质增效、转型升级裨益良多。