为不断加大工程安全管控力度，以建章立制的实际举措全面提升集团建设工程安全管理质效，东方集团通过深入调研、座谈交流、广泛论证，按照“依法依规、可操作性强”的思路和“制度化、标准化、规范化”的要求，于近期正式出台了《东方集团建设工程安全生产管理制度（初稿）》。

　　该项制度共分8个章节，22条，约10000字，内容构建了职责明晰的安全管理网络，规范了建设工程参建各方主体安全行为，具有很强的指导性和可操作性，是东方集团建设工程安全控制管理的纲领性文件。在“安全管理组织架构”及“安全生产管理职责”章节中，明确了“总经理—分管副总经理—建设项目负责人”的三级安全管理体系，并对其岗位职责和工作要求予以明确，层层压实了主体责任，增强了相关责任人员履职尽责认识和能力；在“对责任单位安全管控”章节中，明文规定了勘察、设计、施工、监理等参建单位的职责要求和工作重点，确保参建单位牢固树立安全意识，时刻保持防微杜渐、警钟长鸣的责任感和紧迫感，切实履行自身应尽安全管理职责；在“安全管控制度”章节中，规定了安全生产检查制、飞行检查制、安全会议制、安全样板展示制、安全一票否决制等被普遍采用的、实践证明行之有效的安全管控制度，并严格制定了相应处罚机制，在保证各方履约尽责的同时为工程安全上了多重“保险”；在“安全生产应急救援预案”章节中，制定了安全生产预防及应急预案，为安全事故的预防和应急救援工作上了规矩，立了标准。

　　下阶段，集团工程条线将在严格执行安全管控制度的同时，不断完善相关督查考核机制，加大奖惩实际兑现，确保各项安全管理责任和措施落实落地，进而与前一阶段出台的工程完工验收管理办法和建设工程质量控制管理制度等制度一道，逐步构成工程条线“按制度办事、靠制度管人”的规范化格局和长效管理机制，为打造精品工程、树立东方品牌提供坚强的制度保障。