2月18日，盐城东方集团在集团七楼会议室召开党委（扩大）会议，集团党委书记、董事长、总经理王旭东主持会议并讲话。集团党委领导班子成员出席会议，集团总会计师列席会议，中层以上人员、子公司经营层负责人参加会议。
 

　　会议传达学习了区学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育总结会议、区党工委委员会议等会议精神；明确了集团2024年主要经济指标预期目标，就集团2024年总体思路和当前工作提出要求。
 

　　会议强调，新的一年，要坚持聚焦产业招投“一个主业”，主攻电子信息产业、现代服务业两大重点。要密切协作、倾力跟踪电子信息项目，强化光通信芯片、半导体精密零部件等产业链条，补足集团电子信息产业链招商短板；要释放中联即送、聚盟共建等龙头项目外延效应，积极招引重点项目，加大数字经济项目招引力度，开创集团现代服务业发展“新格局”；要进一步捋清招商思路、开拓招商视野，再洽谈、储备其他一批优质产业项目源，全力以赴确保在手项目早落地、早建成、早达效，为助力集团产业招投做大做强、做出品牌奠定坚实基础。

　　要精准发力压茬推进工程建设、优化提升资产运营、攻坚突破会展经济“三项重点”。要组织精兵强将、倾斜要素资源，全方位、快节奏推进埃克森储能电池厂房代建、第三工业邻里中心等五大类24项重点工程，夯实产城融合发展基本盘；要聚焦八大类、近350万平方米优质资产，围绕提升资产运营效率、增强保值增值水平目标，招商赋能、改造升级、优化服务，确保年内工业标厂、办公楼宇、人才公寓等资产出租率分别达70%、85%、98%以上，上海资产整体出租率超80%；要围绕规划好、运营好、管理好国际会展中心这一主攻目标，一体推进功能定位、招商合作、宣传推广等关键领域、环节，开拓视野、全力以赴提升场馆使用率，有力推动会展中心资源优势、载体优势转化为经济优势、品牌优势。

　　要突出党建引领、公司治理、创新驱动、文化建设、风险防范、作风提升“六个强化”。要把坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”作为最大政治责任，统筹推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改，确保企业始终沿着正确方向发展；要深入开展国企改革深化提升和对标一流企业价值创造行动，坚持深化改革转型，完善现代企业制度，全力冲刺中诚信国际、上海新世纪等更权威机构的AAA评级；要围绕“创新强企”战略，深入开展“微创新”活动，夯实“选、育、管、用”一体化培养机制，为集团转型发展提供坚强智力支撑；要大力践行“高效卓越·明德守廉”核心文化，高标准推动文明培育、文明实践、文明创建，确保集团今年成功创建全国文明单位；要优化融资结构，拓宽融资渠道，强化债务管理，确保集团资金安全、投资安全、舆情安全；要弘扬敢为、敢闯、敢干、敢首创 “四敢”精神，鼓足拼劲、激发闯劲、强化韧劲，健全实绩导向督查奖惩机制，让一切干事创业的元素充分涌流、竞相迸发。

　　会议还就集团重点招商项目推进，城东水厂等工程项目建设，审计问题整改落实，年度目标任务考核意见制订等当前重点工作做了逐一部署安排。